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更新時(shí)間：2025.05.03
物資管理主要內(nèi)容

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------ 來源網(wǎng)絡(luò)，僅供參考 物資管理主要內(nèi)容 1.根據(jù)工程概算合理編制各類物資實(shí)際消耗定額，有效控制施工成本，促進(jìn) 項(xiàng)目物資成本管理。 2.積極與相關(guān)技術(shù)部門及各項(xiàng)目部配合，了解施組，計(jì)算工程量，掌握材料 消耗定額及時(shí)匯編各種需求計(jì)劃。 （采購計(jì)劃等） 3.依據(jù)工程及所需物資部門的申請單，匯集各類供應(yīng)商等內(nèi)外部信息，擇優(yōu) 選購并配合倉儲(chǔ)部門完善交割程序。 4.根據(jù)物資供應(yīng)方式與相關(guān)單位交流供需信息，互通有無，明確供應(yīng)范圍， 品種及合理運(yùn)輸方式。 5.切實(shí)搞好物資的倉儲(chǔ)工作，按驗(yàn)收程序入庫，做好物資的保管，保養(yǎng)等工 作，認(rèn)真落實(shí)出入庫手續(xù)和帳卡登記及每月的盤點(diǎn)、報(bào)表工作。 6.強(qiáng)化施工現(xiàn)場物資管理，主要物資要有材質(zhì)單及出廠合格證等（如：鋼筋、 水泥、混凝土等），落實(shí)物資驗(yàn)收、保管、發(fā)放等憑證手續(xù)，周轉(zhuǎn)材料要做好驗(yàn)收 及索賠記錄。 7.做實(shí)材料核算工作，對物資的實(shí)際采購價(jià)格、預(yù)算價(jià)格、供

例會(huì)監(jiān)理主要內(nèi)容

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三、第一次工地會(huì)議監(jiān)理工作內(nèi)容概要： 總監(jiān)應(yīng)充分利用好業(yè)主組織的第一次工地會(huì)議， 在參見各方初次碰頭 時(shí)，向各方介紹監(jiān)理工作的主要內(nèi)容、工作方法、手段及其監(jiān)理總監(jiān) 發(fā)言稿 一、質(zhì)量控制要求 1、施工技術(shù)交底制度 技術(shù)交底是承包商極為重要的一次技術(shù)管理工作， 其目的是使參 與建筑安裝工程施工技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)工程項(xiàng)目的 特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)該注意的問題。鑒于建筑 安裝工程施工的復(fù)雜性、 連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)， 承包商必須嚴(yán) 格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提 高施工質(zhì)量的目的。 建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個(gè)工程實(shí)體， 在 工程施工組織與管理工作中。 首先要使參與施工活動(dòng)的每一個(gè)技術(shù)人 員明確在工程的特點(diǎn)、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針 對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部 位，使工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗(yàn)

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