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XXXXXXXXXXXXXXXX集團 信息化建設(shè)規(guī)劃書 (2012-2013) (初稿) 制作單位:廈門三五互聯(lián)科技股份有限公司 制作日期:二零一二年一月三十日 目 錄 前 言 ................................................................................................................................................ 3 第一章 北京華都集團有限責(zé)任公司信息化需求分析 ................................................................. 4 1.1 北京華都集團有限責(zé)任公司經(jīng)營發(fā)展環(huán)境分析 ..............................................
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信息化建設(shè)的項目管理計劃、實施和控制兵法 黃萌凌 序言 目前,電子政務(wù)、企業(yè)管理信息化等已成為信息化建設(shè)的熱點。這些以業(yè)務(wù)、 數(shù)據(jù)流程 信息化為主的建設(shè)項目相當(dāng)復(fù)雜。 有數(shù)據(jù)表明, 這類信息化建設(shè)項目在國內(nèi)外成功的比例都 不是很高。正因如此,項目管理引起這個行業(yè)人士的普遍關(guān)注。同樣,也有數(shù)據(jù)表明,西方 國家的一些企業(yè)采用項目管理后,項目成功的比例有顯著提高。 作者根據(jù)十多年項目管理實踐經(jīng)驗, 以及研究、 培訓(xùn)和咨詢的知識積累寫就這篇文章, 相信對信息化工程項目的建設(shè)者會有幫助。 本文涉及信息化建設(shè)項目管理的內(nèi)容包括: 項目經(jīng)過的階段; 項目的計劃、 實施和控制; 開發(fā)商對項目的管理;用戶對項目的管理;項目的組織問題等。 一、信息化建設(shè)的幾個階段 信息化建設(shè)項目按時序劃分, 一般經(jīng)過可行性研究、 系統(tǒng)分析、 系統(tǒng)設(shè)計、 開發(fā)和測試、 安裝調(diào)試、運行維護 6 個階段。 1 、可行性研究
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