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小型工程的建設(shè)各方在各項工作中往往對程序執(zhí)行不嚴(yán),頻頻出現(xiàn)"三多"現(xiàn)象:投資方自主要求多、設(shè)計變更多、結(jié)算的費用多。本文以兩個工程為例,談了建設(shè)投資方應(yīng)如何控制好小型工程的造價。
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科技信息 2009 年 第 31 期SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION 對于大型建設(shè)工程無論是建設(shè)方還是設(shè)計 、施工方都較為重視 , 從前期工程 、施工過程都基本能按建設(shè)程序辦 ,各方管理也較為規(guī)范 。 而對于中小型建設(shè)工程 ,建設(shè)各方各項工作就時有疏于管理的現(xiàn)象發(fā) 生。江蘇油田是以從事油氣勘探開發(fā)為主的油田 。在實施資源接替戰(zhàn) 略的同時 ,主要以老區(qū)穩(wěn)產(chǎn) 、調(diào)整鞏固 、挖潛增效為主 。油田地面工程 新建工程少 ,改造工程多 ;大型工程少 ,中小型工程多 。如何在改造工 程、中小型建設(shè)工程中做好工程造價的控制 ,對于油田來說 ,也是一項 至關(guān)重要的工作應(yīng)當(dāng)從多方面加強監(jiān)控 。 1.完善設(shè)計方案 ,確保技術(shù)經(jīng)濟優(yōu)良 設(shè)計是工程的龍頭 ,設(shè)計決定了工程規(guī)模 、實物消耗的種類 、數(shù) 量、規(guī)格型號等 ,這是構(gòu)成工程造價高低的主要因素 。從統(tǒng)計資料看 , 自初步設(shè)計至施
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