造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.27
集團(tuán)公司管理系統(tǒng)造價(jià)管理系統(tǒng)規(guī)章制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">235KB

頁數(shù)： 17頁

實(shí)用文案 文案大全 第 5章 造價(jià)管理 5．1 造價(jià)管理制度設(shè)計(jì) 5．1．1 工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 制度名稱 工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 受控狀態(tài) 編 號(hào) 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門 第一章 總則 第 1條 目的。為合理確定工程造價(jià)，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序， 促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細(xì)則。 第 2條 適用范圍。適用于本公司、項(xiàng)目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的 預(yù)結(jié)算的審核工作。 第 3 條 職責(zé) （1）造價(jià)管理部全面負(fù)責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)， 審核供方工程量。 （2）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制《甲供主要材料物資預(yù)算（領(lǐng)料）表》 ，并分送總包方和項(xiàng)目內(nèi)部施工、工 程、合同、經(jīng)營、物資等有關(guān)部門，負(fù)責(zé)編制自行供應(yīng)的輔材物資需求計(jì)劃和限額領(lǐng)料卡。 （3）造價(jià)管理部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按月核算實(shí)

創(chuàng)新工程造價(jià)管理方式構(gòu)建新型造價(jià)管理體系:關(guān)于構(gòu)建“三位一體”新型工程造價(jià)管理體系的思考

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">801KB

頁數(shù)： 4頁

建設(shè)工程造價(jià)管理是工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，是規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、確保建設(shè)工程質(zhì)量和安全，提高投資效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的重要保證。工程量清單計(jì)價(jià)模式的實(shí)施是深化工程造價(jià)管理改革．推進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)化的重要途徑。目前，市場(chǎng)競(jìng)爭已成為形成工程造價(jià)的主要形式，迫切要求改革現(xiàn)行工程造價(jià)管理體系與之相適應(yīng)。下面我們就工程造價(jià)管理部門創(chuàng)新工程造價(jià)管理方式，構(gòu)建以“建立健全工程計(jì)價(jià)依據(jù)和規(guī)則、強(qiáng)化招標(biāo)投標(biāo)階段計(jì)價(jià)監(jiān)管、加強(qiáng)建設(shè)實(shí)施階段施工合同管理”為主要內(nèi)容的“三位一體”的新型工程造價(jià)管理體系，作初步的探討。

熱門知識(shí)

新型造價(jià)管理系統(tǒng)

精華知識(shí)

新型造價(jià)管理系統(tǒng)

最新知識(shí)

新型造價(jià)管理系統(tǒng)
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

新型造價(jià)管理系統(tǒng)
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
新型造價(jià)管理系統(tǒng)相關(guān)專題

分類檢索：