格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">15KB
頁數(shù): 8頁
安鋼集團(tuán)信陽鋼鐵有限責(zé)任公司 2011年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實施方案 一、面臨的形勢和任務(wù) 2011 年是信鋼公司實現(xiàn) 300萬噸規(guī)模的第一年,更是信鋼公司充分發(fā) 揮近幾年投資效益的關(guān)鍵之年。 由于受國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過剩、 原料價格高位堅 挺等諸多因素的影響, 鋼鐵市場微利化和震蕩性特征更加顯著、 行業(yè)競爭將 會更加激烈! 面對復(fù)雜多變、震蕩顯著的市場形勢,機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在,我們必須抓住 公司 300萬噸配套工程已建成投運、 生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步壯大的歷史機(jī)遇, 以“成 本管理年”為契機(jī),全面深化、細(xì)化對標(biāo)挖潛及成本管理,盡快實現(xiàn)公司配 套工程達(dá)產(chǎn)達(dá)效,提升指標(biāo),降低成本,以實現(xiàn)公司近幾年投資最大效益。 二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指導(dǎo)思想 圍繞公司效益最大化,堅持市場導(dǎo)向,以精細(xì)化管理為手段,深入開展 成本管理、能源管理,加速品種開發(fā),提升生產(chǎn)運行質(zhì)量, 抓兩頭、提指標(biāo)、 降成本,構(gòu)建導(dǎo)向明確,激勵高效考核體系,為全面完