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1 項目經(jīng)理職責(zé) 一、 依照 ISO9001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量手冊和程序文件要求, 領(lǐng)導(dǎo)項目部全體員工在具體現(xiàn)場施工過程中加以貫徹實施。 二、 圍繞公司制定的工作目標(biāo)和方針,具體負(fù)責(zé)組織、指揮、 協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工現(xiàn)場管理班子的運轉(zhuǎn),實施地盤內(nèi)的各項實質(zhì)性工作。 三、 搞好施工成本核算,嚴(yán)格控制預(yù)算內(nèi)費用支出。 四、 緊密協(xié)調(diào)施工班組按公司制定的施工計劃和技術(shù)要求開 展工作,統(tǒng)籌把握、有效控制總體工程進度和施工工藝質(zhì)量。 五、 做好對材料供應(yīng)與倉庫管理的協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作,保證材 料供應(yīng)與施工進度的密切配合。 六、 經(jīng)常保持與業(yè)主的聯(lián)絡(luò),虛心聽取業(yè)主意見或建議,以 保證工程的順利進展與工程收尾、結(jié)算的方便。 七、 妥善處理與各施工班組之間的利益關(guān)系,調(diào)解、緩和施 工班組內(nèi)部或施工班組之間的各種矛盾,避免各類勞務(wù)糾紛的發(fā)生。 八、 抓好現(xiàn)場行政管理工作,搞好管理班子內(nèi)部團結(jié),努力 營造和睦、融洽的工