造價通
更新時間：2025.06.15
工程造價控制管理辦法

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工程造價控制管理辦法 為了能夠合理和有效控制工程造價，特制訂本辦法。 一、初步設(shè)計階段 項目部在詳細勘察現(xiàn)場并對初設(shè)圖紙進行審查以后，應(yīng) 對設(shè)計概（預(yù)）算進行審核，并要求設(shè)計單位根據(jù)對初設(shè)圖 紙的審核結(jié)果以及現(xiàn)場勘察實際情況對設(shè)計概（預(yù)）算進行 調(diào)整修正。調(diào)整修正后的設(shè)計概（預(yù)）算，經(jīng)審計部門和項 目領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，做為確定項目建設(shè)總投資以及編制項目 建設(shè)資金計劃的最高限額和依據(jù)。 二、工程招投標 1、項目部在工程設(shè)計、監(jiān)理、施工和設(shè)備、材料訂貨 等各個環(huán)節(jié)，要充分引進競爭機制，完善招標制度，使工程 造價與工程質(zhì)量、 建設(shè)工期緊密結(jié)合。 擇優(yōu)選擇設(shè)計、 監(jiān)理、 施工和設(shè)備材料供貨單位。 2、項目工程進行招投標時，應(yīng)先行確定標底編制采用 定額及取費標準：?? 所編制的標底不得超過初設(shè) 概算和施工圖預(yù)算，如超概（預(yù)）算需向公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組 專題報告，申請批示，最終按批示執(zhí)行。具體招標程序參見

全過程工程造價控制管理

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目前,對工程造價的控制,主要是對工程進行預(yù)結(jié)算管理而實施。這樣做盡管收到了減小投資、降低工程造價的效果,但是很難滿足對工程造價實施有效控制的要求。建設(shè)工程超支、投資逐級追加等現(xiàn)象相當(dāng)普遍,其主要原因是在建設(shè)過程各個階段還存在著諸多問題。工程造價咨詢企業(yè)承擔(dān)建設(shè)項目全過程造價管理咨詢服務(wù),應(yīng)樹立以工程造價管理為核心的項目管理理念,發(fā)揮造價管理的核心作用;應(yīng)針對建設(shè)項目決策、設(shè)計、交易、實施、結(jié)算的不同階段,依據(jù)相關(guān)規(guī)范編制各階段的工程造價成果文件,真實反映各階段的工程造價;工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)主動地配合項目管理人員

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