造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
xx公司采購(gòu)計(jì)劃管理辦法

格式：pdf

大小：63KB

頁(yè)數(shù)： 6頁(yè)

第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 采購(gòu)計(jì)劃管理辦法 第一章 總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司采購(gòu)計(jì)劃的管理，使采購(gòu)物料能夠及時(shí)滿足公司的需要，依據(jù) 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其指引和相關(guān)法律法規(guī)，特制訂本辦法。 第二條本辦法適用于 xx 公司。 第三條本辦法主要適用于外購(gòu)（協(xié)）產(chǎn)品、外購(gòu)（協(xié)）零部件、原材料等采購(gòu)需求的識(shí) 別，采購(gòu)計(jì)劃的編制、申報(bào)審批以及其他采購(gòu)調(diào)整事項(xiàng)的管理。 第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第四條采購(gòu)部負(fù)責(zé)公司年度采購(gòu)計(jì)劃，月度采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 第五條管理部總負(fù)責(zé)公司年度采購(gòu)計(jì)劃，月度采購(gòu)計(jì)劃以及采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整事項(xiàng)的審核。 第六條計(jì)劃評(píng)審小組（成員一般為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、管理部、采購(gòu)部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、 生產(chǎn)部部長(zhǎng)、質(zhì)量部部長(zhǎng)）負(fù)責(zé)對(duì)年度采購(gòu)計(jì)劃以及采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整事項(xiàng)實(shí)施審批。 第三章 年度采購(gòu)計(jì)劃 第七條每年 12月中旬，采購(gòu)部部長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 結(jié)合各類產(chǎn)品的年度銷售預(yù)測(cè)以 及

工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法

格式：pdf

大小：80KB

頁(yè)數(shù)： 13頁(yè)

珠海大橫琴口岸建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司 工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法 一、總則 為確保橫琴口岸及綜合交通樞紐項(xiàng)目 （以下簡(jiǎn)稱口岸項(xiàng)目） 工程按期完工，規(guī)范進(jìn)度計(jì)劃管理工作，提高進(jìn)度計(jì)劃管理有 效性，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)度計(jì)劃管 理，珠海大橫琴口岸建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱口岸公司） 特制定本管理辦法。 本辦法是針對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段的進(jìn)度計(jì)劃管理，涵 蓋口岸公司工程部及工程監(jiān)理單位、承包商（施工單位、材料 設(shè)備承包商，下同）等單位的進(jìn)度計(jì)劃和工作計(jì)劃。工程進(jìn)度 計(jì)劃管理內(nèi)容包括計(jì)劃的編制、執(zhí)行、控制、調(diào)整等工作。 二、工程進(jìn)度計(jì)劃的組織與職責(zé) 工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行業(yè)主、監(jiān)理、承包商三層管理，以及統(tǒng) 一編制、統(tǒng)一執(zhí)行、統(tǒng)一檢查的“三統(tǒng)一”原則。 2.1 業(yè)主的職能職責(zé) 口岸公司工程管理部是口岸項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃管理的歸口 主管部門(mén)，其職能包括： 1. 組織編制工程進(jìn)度計(jì)劃管理的規(guī)章制度，并

熱門(mén)知識(shí)

月度計(jì)劃管理辦法

精華知識(shí)

月度計(jì)劃管理辦法

最新知識(shí)

月度計(jì)劃管理辦法
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

月度計(jì)劃管理辦法
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
月度計(jì)劃管理辦法相關(guān)專題

分類檢索：