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更新時間：2025.05.31
工程項目管理中索賠的有關(guān)認識

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隨著中國建筑市場的蓬勃發(fā)展，建筑工程項目投資力度和建設(shè)規(guī)模大幅增加，工程項目管理工作日顯重要。而在工程項目管理中，索賠管理是一項重要的內(nèi)容。可以說，項目的管理者想要獲得經(jīng)濟效益的最大化，就必須增強索賠意識，重視工程項目的索賠問題。在本文中，筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，談談對工程項目管理中對索賠的有關(guān)認識。

有關(guān)工程項目管理的二三次經(jīng)營論文

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工程項目管理的二三次經(jīng)營 當前建筑市場的競爭已進入了白熱化的狀態(tài)， 往往一個普通的工 程項目便有數(shù)家甚至數(shù)十家單位進行競標。 投標單位相互間慘烈的傾 軋甚至略帶不理智的壓價，使得最終結(jié)果常是低價中標。但是，建筑 行業(yè)的特殊性決定了工程項目無法像工廠流水線上的產(chǎn)品， 能夠較穩(wěn) 定的封閉成本。太多的不確定因素使得理論保本點遠低于實際成本 點。因此，中標工程項目的再次經(jīng)營也便成了項目管理者考慮的重要 問題。 我們項目管理的最終目的是： 實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。 建筑施工 企業(yè)如何能夠在激烈的競爭立于不敗之地， 是每個企業(yè)面臨的重大課 題。我認為：今后的競爭將是細節(jié)的競爭。 再次經(jīng)營的概念 一次經(jīng)營就是企業(yè)為了獲取工程項目所發(fā)生的一切經(jīng)營行為。 他 的最終目的是在固化的條件下獲取合同。 二次經(jīng)營就是指甲乙雙方履行合同時所發(fā)生的一切經(jīng)營行為。 他 的最終目的是在合同履行過程中通過降本增效獲取最好的管理

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