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監(jiān)理崗位員工考核細(xì)則新

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---------------------------------------------- 值得擁有 值得下載 文檔 word 精品 ------ ---------------------- 監(jiān)理崗位員工考核細(xì)則 考核目的 1 為建立健全公司激勵(lì)與約束機(jī)制和考核體 系，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正 的評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行薪酬管理、 職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)，依據(jù) ，結(jié)合行業(yè)崗位特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況，制 定本公司《員工考核管理辦法》 。以期以此細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，通過公司對(duì)各項(xiàng)目 監(jiān)理《監(jiān)理崗位員工考核細(xì)則》 機(jī)構(gòu)的檢查、考核或監(jiān)理各部、片區(qū)、項(xiàng)目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)對(duì)員工日常工作及行 為的動(dòng)態(tài)考評(píng)，建立起有效的激勵(lì)、約束及客 觀、公正的考核評(píng)價(jià)體系， 并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行員工崗位管理，從而 促進(jìn)員工的業(yè)績(jī)提升和技能 發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并確保公司績(jī) 效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 考核原則 2 嚴(yán)格

2009年度招標(biāo)部員工績(jī)效考核方案

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- 1 - 2009年度績(jī)效考核方案 一、目的 評(píng)估員工努力程度及實(shí)效，以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，為分明獎(jiǎng)罰 提供支持。 二、適用范圍 各部門員工，不含部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員。 三、考核原則 1、客觀、公開、公平、公正； 2、定性與定量結(jié)合。 四、考核主體 部門分管領(lǐng)導(dǎo)和部門責(zé)任人。 五、考核對(duì)象 部門員工，但上崗至年底不足 6 個(gè)月的員工及特聘人員不參 與考核。 六、考核結(jié)果分類 1、A 類員工：占部門考核員工總數(shù)的 20%； 具有較高的綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神，對(duì)工作熱情執(zhí)著、敢拼敢為，敏而好 學(xué)，追求高效，嚴(yán)于律己并積極助人，而且在部門和項(xiàng)目工作中業(yè)績(jī)都突出 的； 2、B類員工：占部門考核員工總數(shù)的 70%； 關(guān)心企業(yè)，工作熱情，有奉獻(xiàn)精神，具備一定的綜合素質(zhì)，勤奮學(xué)習(xí)， 鉆研業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，共勉互助，而且在部門或項(xiàng)目工作中業(yè)績(jī)良好的； 3、C類員工：占部門考核員工總數(shù)的 10%； ⑴考核排序奠后

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