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更新時(shí)間：2024.12.28
改善員工關(guān)系管理的措施

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改善員工關(guān)系管理的措施 在人才高度競爭的背景下， 留住優(yōu)秀人才， 并使其在企業(yè)中 發(fā)揮最大效能， 成為人力資源管理面臨的重要挑戰(zhàn)， 這就需要企 業(yè)與員工建立一種和諧雙贏的員工關(guān)系。 現(xiàn)代員工關(guān)系強(qiáng)調(diào)以 “員工”為中心，員工關(guān)系管理是構(gòu)建在 人力資源管理的整體機(jī)制之下， 通過績效管理、 薪酬管理等各種 制度發(fā)揮作用， 合力營造組織內(nèi)部良好的員工關(guān)系， 維系組織與 員工之間正面的心理契約， 為組織的健康成長以及績效的持續(xù)提 升提供有力保障。 員工關(guān)系管理， 正被越來越多的企業(yè)所關(guān)注， 越來越多的企 業(yè)更加注重和諧。建立健全維持良好員工關(guān)系的手段，表現(xiàn)在： 第一，建立有效的信息渠道。 及 時(shí) 準(zhǔn) 確 的 信 息 是 企 業(yè) 決 策 的 基礎(chǔ)，很多企業(yè)管理者決策所依賴的信息準(zhǔn)確度 低，不能在決策的過程中對員工關(guān)系現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢做出 準(zhǔn)確判斷。為此企業(yè)必須建立有效的信息渠道。 第二，員工參與管

員工關(guān)系管理重要性探討 ——以國有建筑施工企業(yè)為例

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在傳統(tǒng)建筑行業(yè)員工關(guān)系管理已經(jīng)越來越受到企業(yè)經(jīng)營管理者的重視,員工關(guān)系管理也對人力資源管理從業(yè)者提出了新的要求.在大力建設(shè)和諧社會(huì)的時(shí)代背景下,擁有良好的員工關(guān)系不僅能夠很好的響應(yīng)組織號召,更是發(fā)展壯大企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)基石.

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