造價通
更新時間：2025.06.14
建造師進度控制案例分析

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［案例］ ［背景材料］ 某工程項目網絡計劃如圖 1 所示，圖中箭線上方括號內數字表示各項工作計劃完成的 任務量，以勞動消耗量表示；箭線下方數字表示各項工作的持續(xù)時間（周） 。假設各項工作 均為勻速進展，即各項工作每周的勞動消耗量相等 圖 1 ［問題］ 1、試繪制香蕉曲線。 2、如何利用香蕉曲線進行實際進度與計劃進度的比較。 【解】 1. (1) 確定各項工作每周的勞動消耗量： 工作 A：45÷ 3=15 工作 B： 60÷5=12 工作 C：54÷ 3=18 工作 D： 51÷3=17 工作 E：26÷2=13 工作 F：60÷4=15 工作 G：40÷ 2=20 (2) 計算工程項目勞動消耗總量 Q： Q=45＋ 60＋54＋51＋26＋60＋40=336 根據各項工作按 最早開始時間 安排的進度計劃，確定工程項目每周計劃勞動消耗量及 各周累計勞動消耗量，如圖 2 所示。

一建案例分析-進度控制

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1 1A420000 建筑工程項目管理實務 本章框架知識體系 管理平臺 （主要知識 點體現為試 卷上的五道 案例題） “八大管理” 進度管理 質量管理 安全和環(huán)境管理 造價管理 資源管理 合同管理 現場管理 綜合管理 典型題型 1.合同管理與進度管理相結合 （網絡計劃與索 賠的結合） 2.招投標管理（招標方式、程序、投標技巧等） 3.安全管理與現場管理相結合 4.合同管理與造價管理相結合 （合同類型、條 款、結算方法） 5.質量管理與施工技術相結合 2 1A421000 第一節(jié)建筑工程項目進度管理 本節(jié)考點盤點及預測分析 序 號 考點內容 應試要求 已考考點分布（分值） 2007年 2009 年 2010年 1 等節(jié)奏流水施工 重點掌握 2 無節(jié)奏流水施工 重點掌握 3 雙代號普通網絡計劃 重點掌握 √ √ √ 4 雙代號時標網絡計劃 重點掌握 √ 重要考點破解 按重要性排序講解：雙代

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