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建造師進度控制案例分析

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［案例］［背景材料］某工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃如圖 1 所示，圖中箭線上方括號內(nèi)數(shù)字表示各項工作計劃完成的任務(wù)量，以勞動消耗量表示；箭線下方數(shù)字表示各項工作的持續(xù)時間（周）。假設(shè)各項工作均為勻速進展，即各項工作每周的勞動消耗量相等圖 1 ［問題］ 1、試繪制香蕉曲線。 2、如何利用香蕉曲線進行實際進度與計劃進度的比較。【解】 1. (1) 確定各項工作每周的勞動消耗量：工作 A：45÷ 3=15 工作 B： 60÷5=12 工作 C：54÷ 3=18 工作 D： 51÷3=17 工作 E：26÷2=13 工作 F：60÷4=15 工作 G：40÷ 2=20 (2) 計算工程項目勞動消耗總量 Q： Q=45＋ 60＋54＋51＋26＋60＋40=336 根據(jù)各項工作按最早開始時間安排的進度計劃，確定工程項目每周計劃勞動消耗量及各周累計勞動消耗量，如圖 2 所示。

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有關(guān)建筑工程施工進度控制的探討

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從建筑工程進度控制的定義入手。指出工程進度管理的重要性，就如何加強建筑工程進度控制管理展開了探討。

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招標案例分析 (1) 92

1.指出該工程在招標過程中的不妥之處，并說明理由。a招標管理機構(gòu)宣布為無效投標;應(yīng)由評標委員會決定。b>查看詳情

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事件一：應(yīng)判斷連續(xù)下雨10天的雨量是否達到合同約定的特大雨的標準。如果達到了，可工期順延10天，而不是半個月；如果達不到則工期不予順延。事件二：承包商運施工裝備，壓壞小橋是承包商...查看詳情

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有沒有關(guān)于土方補貼的案例分析？ (1) 15

有的，比如某工地因合理使用補貼而降低成本，提高了工程效率，這類案例經(jīng)常被用來說明補貼的實際效果和最佳實踐。小貼士：案例研究有助于理解如何最大化利用補貼資源。查看詳情

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紀檢監(jiān)察案例分析 (1) 68

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話題：工程造價
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PDCA案例分析 (1) 44

上海錦江飯店以“客人不能及時拿到電傳”為重點，運用PDCA方法： (1)課題選擇：根據(jù)“先易后難，逐一解決”的原則，確定了“以客人不能及時拿到電傳”為重點作為主攻的課題。目標：...查看詳情

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