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更新時(shí)間：2024.12.28
新員工交流會(huì)發(fā)言稿(完整版)

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第 1 頁 共 24 頁 新員工交流會(huì)發(fā)言稿 新員工交流會(huì)發(fā)言稿 第一篇： 新員工交流會(huì)發(fā)言稿 我是來自 xxx 的新員工代表 xx，其實(shí)來中科的時(shí)間已經(jīng)不短了， 應(yīng)該說早已步入了老員工的行列，但是，回首自己在中科所走過的這 些日子，一切恍如昨日。 其實(shí)，銷售這種性質(zhì)的工作對(duì)我來說是一大軟肋，對(duì)于這種工 作，我曾一度恐懼，以至于對(duì)銷售類的工作一概拒之門外。當(dāng)初面試 客服并不是我的本意，只到開始面試的那一瞬間才改變了主意，我選 擇了自己認(rèn)為最不擅長(zhǎng)的銷售，我也想不不出當(dāng)時(shí)促使自己做出這一 決定的原因，只是覺得自己必須要去做，不能再猶豫，不能再給自己 留下任何退路。當(dāng)然，今天能有幸站在這里跟大家一起分享我這些日 子的收獲，也證明了我當(dāng)初的選擇是對(duì)的。 剛進(jìn)入公司的那段試用期，很多人認(rèn)為是沒有壓力的，因?yàn)檫@段 時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)沒有分配任務(wù)，但是，對(duì)于我們本身來說那是證明自己的機(jī) 會(huì)，每個(gè)人都拼了命的

經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)實(shí)施方案

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經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)實(shí)施方案 【篇一：班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)活動(dòng)實(shí)施方案】 電石公司班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)活動(dòng) 實(shí)施方案 為了積極探索新形勢(shì)下班組管理的有效途徑，提升班組精細(xì)化管理 水平，班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，牢固樹立 “目標(biāo)推動(dòng)、夯實(shí) 基礎(chǔ)、提升技能、全面進(jìn)步 ”的理念 ,創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組。召開班組建設(shè) 經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)就是希望大家能夠?qū)Ρ静块T班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)和取得 成效，認(rèn)真進(jìn)行相互交流，互相學(xué)習(xí)，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步的 目的。 一、成立活動(dòng)小組 組長(zhǎng)：劉世軍 負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的全面監(jiān)督； 成員：李 瑞張 軍郭艷青王春平馮建棟負(fù)責(zé)該活動(dòng)的計(jì)劃、通知、 安排、實(shí)施。 二、活動(dòng) 主題 2010 年上半年班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì) 三、活動(dòng)安排 活動(dòng)時(shí)間： 2010 年 8 月 12 日 9：00； 活動(dòng)地點(diǎn)：公司二樓會(huì)議室 參加人員：公司書記、經(jīng)理、副經(jīng)理、科長(zhǎng)及各單位負(fù)責(zé)人和 1名 班長(zhǎng)； 交流單位： 2#爐胡學(xué)軍、

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