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更新時(shí)間：2024.12.28
員工評(píng)分管理辦法

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員工評(píng)分管理辦法 第一章 總則 第一條 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，提高公司對(duì)人力資源配備 的有效性，通過(guò)科學(xué)評(píng)分發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、 積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。 第二章 適用范圍 第二條 本辦法適用于總公司下屬施工項(xiàng)目所有員工， 公司其他部門(mén)、 分公司員工參照本辦法執(zhí)行。 第三章 評(píng)分原則 第三條 堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的“三公”原則。 第四條 堅(jiān)持全方位評(píng)分的原則。采取自我鑒定、同事之間考評(píng)、上 下級(jí)之間考評(píng)等多層次評(píng)分方法，使所有層次員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理 和行使民主監(jiān)督權(quán)力。 第四章 評(píng)分目的 第五條 為員工年度薪酬調(diào)整、年終分紅提供重要依據(jù)。 第六條 為員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配提供重要依據(jù)。 第七條 激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。 第八條 增強(qiáng)員工內(nèi)部溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。 第五章 評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 第九條 公司成立員工評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱：評(píng)

員工績(jī)效考核管理辦法(終版)

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員工年終考核管理辦法 1. 總則 1.1 制定目的 為了對(duì)兆日科技員工在 2006年度的工作業(yè)績(jī)、能力、 態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，達(dá)到 調(diào)動(dòng)員工積極性、促進(jìn)工作效率提高、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目 的，為公司下一步完善績(jī)效 考核管理辦法積累經(jīng)驗(yàn)，特制定本辦法。 1.2 適用范圍 項(xiàng)目經(jīng)理以下在冊(cè)人員（項(xiàng)目經(jīng)理及以上人員適用管 理干部述職評(píng)審辦法）。試 用期人員不參加考核。 1.3 權(quán)責(zé)單位 （1）本辦法制定、修改、廢止的起草由行政人事部負(fù) 責(zé)。 （2）本辦法制定、修改、廢止由總經(jīng)理辦公會(huì)擴(kuò)大會(huì) 議審議通過(guò)，總經(jīng)理批準(zhǔn) 后執(zhí)行。 1.4 管理單位 行政人事部為本辦法管理單位。 1.5考核機(jī)構(gòu) （1）公司考評(píng)委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)組成。 （2）部門(mén)考評(píng)小組由部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理以上人員組 成。 1.6考核權(quán)責(zé) 員工由部門(mén)考評(píng)小組負(fù)責(zé)考核，行政人事部復(fù)核，再 由公司考評(píng)委員會(huì)審核，考 核結(jié)果在行政人事部備案。 1.7考核應(yīng)

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