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2009年度招標(biāo)部員工績效考核方案

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- 1 - 2009年度績效考核方案 一、目的 評估員工努力程度及實效，以鼓勵先進、鞭策后進，為分明獎罰 提供支持。 二、適用范圍 各部門員工，不含部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員。 三、考核原則 1、客觀、公開、公平、公正； 2、定性與定量結(jié)合。 四、考核主體 部門分管領(lǐng)導(dǎo)和部門責(zé)任人。 五、考核對象 部門員工，但上崗至年底不足 6 個月的員工及特聘人員不參 與考核。 六、考核結(jié)果分類 1、A 類員工：占部門考核員工總數(shù)的 20%； 具有較高的綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神，對工作熱情執(zhí)著、敢拼敢為，敏而好 學(xué)，追求高效，嚴(yán)于律己并積極助人，而且在部門和項目工作中業(yè)績都突出 的； 2、B類員工：占部門考核員工總數(shù)的 70%； 關(guān)心企業(yè)，工作熱情，有奉獻精神，具備一定的綜合素質(zhì)，勤奮學(xué)習(xí)， 鉆研業(yè)務(wù)，團結(jié)同事，共勉互助，而且在部門或項目工作中業(yè)績良好的； 3、C類員工：占部門考核員工總數(shù)的 10%； ⑴考核排序奠后

員工績效考核表(范本)2

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. 精選 word 范本！ 員工績效考核表 姓名： 部門： 職位： 本次考核日期： 上次考核日期： 填表說明： 1、本表第一部分由員工填寫，其余部 分由該員工主管填報 2、請?zhí)顖笕擞娩摴P或炭素筆清楚填報 表中各項內(nèi)容 3、填報人應(yīng)客觀、公正評價員工工作 表現(xiàn) 4、本表將作為員工聘用合同續(xù)訂、職 位變更、提薪及其他人事變動的主 要參考資料。本表完成后由人力資 源部統(tǒng)一歸檔 5、填表人對表中項目如有疑問，請向 人力資源部咨詢 6、考評分五個等級 S――總是超過工作目標(biāo)及期望并 有突出貢獻者 A――經(jīng)常超過工作目標(biāo)及期望 B――達到工作目標(biāo)及期望，偶爾 能超過目標(biāo)及期望 C――基本達到工作目標(biāo)及期望， 偶爾不能達到目標(biāo)及期望 D――經(jīng)常不能達到工作目標(biāo)及期 望 . 精選 word 范本！ 員工自我評價表 部 門 職位 姓名 進入本企業(yè)時間： 年 月 日 填表日期 目 前 工 作 1、你對過去

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