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更新時間：2025.05.17
員工考評表(1)

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姓名 部門 直接上級 崗位 /姓名 直接下屬 崗位 /姓名 承辦 需報審 全權(quán)負責 1 2 3 4 5 承辦 需報審 全權(quán)負責 1 2 3 4 5 承辦 需報審 全權(quán)負責 1 2 3 4 5 序列號 選 項 工作時間百 分比 重要性 1 □有□無 2 □有□無 3 □有□無 4 □有□無 5 □有□無 6 □有□無 7 □有□無 8 □有□無 序列號 序列號 工作時間百 分比 重要性一定時期內(nèi)必做的工作（周、月、季度）序列號 工作時間百 分比 每日必須做的工作（請詳細列出） 權(quán)限 重要性 備注任職者擔負的管理責任 工作時間百 分比 重要性 問卷明細 從事本崗位的年限 崗位 權(quán)限 ?? 權(quán)限 偶然性的工作 工作分析調(diào)查問卷 1、請準確、簡潔列舉你日常性的、偶然性及擔負管理責任的工作任務及其重要性 （“重要性”填寫說明： 1、不重要； 2、不太重要； 3、重要； 4、很重要； 5、至關(guān)重要）

員工考評制度

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員工考評制度 一、本指引旨在完善規(guī)范員工績效考核管理，建立有效的員工績效考核方法和途徑， 如與原《績效管理制度》有沖突之處，以本指引為最終標準。 二、本指引所稱“績效考核”系指公司日常工作中采取的績效考核方式。 三、績效考核時間及權(quán)限 1、考核周期 ：公司全員績效考核實行季度考核，每年的 4 月、 7月、 10 月、 1月的月首為考核實施時間。 2、考核權(quán)限： 四、考核指標： 1、績效考核四大項中有三項計算成績，第四項作為參考項。 權(quán)重分配如下： 序號 項 目 權(quán)重 備 注 1 業(yè) 績 指 標 工作業(yè)績達成 （效率、質(zhì)量、數(shù)量、成本等量 化數(shù)值） 部門負責人： 70% 員工： 80% 由三個月月度計劃組合 形成當季業(yè)績指標，各 占比例 30%，臨時工作計 劃占 10%。 其他工作達成 考核對象 考核人 備注 普通員工 直接上級考核 （初評），分管領(lǐng)導 （復評） 部 門 負 責 人 /

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