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更新時(shí)間：2025.03.08
員工考評(píng)表(1)

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姓名 部門 直接上級(jí) 崗位 /姓名 直接下屬 崗位 /姓名 承辦 需報(bào)審 全權(quán)負(fù)責(zé) 1 2 3 4 5 承辦 需報(bào)審 全權(quán)負(fù)責(zé) 1 2 3 4 5 承辦 需報(bào)審 全權(quán)負(fù)責(zé) 1 2 3 4 5 序列號(hào) 選 項(xiàng) 工作時(shí)間百 分比 重要性 1 □有□無 2 □有□無 3 □有□無 4 □有□無 5 □有□無 6 □有□無 7 □有□無 8 □有□無 序列號(hào) 序列號(hào) 工作時(shí)間百 分比 重要性一定時(shí)期內(nèi)必做的工作（周、月、季度）序列號(hào) 工作時(shí)間百 分比 每日必須做的工作（請(qǐng)?jiān)敿?xì)列出） 權(quán)限 重要性 備注任職者擔(dān)負(fù)的管理責(zé)任 工作時(shí)間百 分比 重要性 問卷明細(xì) 從事本崗位的年限 崗位 權(quán)限 ?? 權(quán)限 偶然性的工作 工作分析調(diào)查問卷 1、請(qǐng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔列舉你日常性的、偶然性及擔(dān)負(fù)管理責(zé)任的工作任務(wù)及其重要性 （“重要性”填寫說明： 1、不重要； 2、不太重要； 3、重要； 4、很重要； 5、至關(guān)重要）

員工考評(píng)制度

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員工考評(píng)制度 一、本指引旨在完善規(guī)范員工績(jī)效考核管理，建立有效的員工績(jī)效考核方法和途徑， 如與原《績(jī)效管理制度》有沖突之處，以本指引為最終標(biāo)準(zhǔn)。 二、本指引所稱“績(jī)效考核”系指公司日常工作中采取的績(jī)效考核方式。 三、績(jī)效考核時(shí)間及權(quán)限 1、考核周期 ：公司全員績(jī)效考核實(shí)行季度考核，每年的 4 月、 7月、 10 月、 1月的月首為考核實(shí)施時(shí)間。 2、考核權(quán)限： 四、考核指標(biāo)： 1、績(jī)效考核四大項(xiàng)中有三項(xiàng)計(jì)算成績(jī)，第四項(xiàng)作為參考項(xiàng)。 權(quán)重分配如下： 序號(hào) 項(xiàng) 目 權(quán)重 備 注 1 業(yè) 績(jī) 指 標(biāo) 工作業(yè)績(jī)達(dá)成 （效率、質(zhì)量、數(shù)量、成本等量 化數(shù)值） 部門負(fù)責(zé)人： 70% 員工： 80% 由三個(gè)月月度計(jì)劃組合 形成當(dāng)季業(yè)績(jī)指標(biāo)，各 占比例 30%，臨時(shí)工作計(jì) 劃占 10%。 其他工作達(dá)成 考核對(duì)象 考核人 備注 普通員工 直接上級(jí)考核 （初評(píng)），分管領(lǐng)導(dǎo) （復(fù)評(píng)） 部 門 負(fù) 責(zé) 人 /

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