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2009年度招標(biāo)部員工績效考核方案

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- 1 - 2009年度績效考核方案 一、目的 評估員工努力程度及實(shí)效，以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，為分明獎(jiǎng)罰 提供支持。 二、適用范圍 各部門員工，不含部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員。 三、考核原則 1、客觀、公開、公平、公正； 2、定性與定量結(jié)合。 四、考核主體 部門分管領(lǐng)導(dǎo)和部門責(zé)任人。 五、考核對象 部門員工，但上崗至年底不足 6 個(gè)月的員工及特聘人員不參 與考核。 六、考核結(jié)果分類 1、A 類員工：占部門考核員工總數(shù)的 20%； 具有較高的綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神，對工作熱情執(zhí)著、敢拼敢為，敏而好 學(xué)，追求高效，嚴(yán)于律己并積極助人，而且在部門和項(xiàng)目工作中業(yè)績都突出 的； 2、B類員工：占部門考核員工總數(shù)的 70%； 關(guān)心企業(yè)，工作熱情，有奉獻(xiàn)精神，具備一定的綜合素質(zhì)，勤奮學(xué)習(xí)， 鉆研業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，共勉互助，而且在部門或項(xiàng)目工作中業(yè)績良好的； 3、C類員工：占部門考核員工總數(shù)的 10%； ⑴考核排序奠后

優(yōu)秀員工高質(zhì)量的工作表現(xiàn)評語

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優(yōu)秀員工高質(zhì)量的工作表現(xiàn)評語 1、工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平也在學(xué)習(xí) 中不斷提高，關(guān)心同事，非常值得大家學(xué)習(xí)，新晉社會(huì)如此努力難 能可貴。 2、工作成績進(jìn)步大，悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，能隨時(shí) 根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人 成長，能有效改進(jìn)自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。 3、該員工平時(shí)工作仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不但執(zhí)行力強(qiáng)，且工作 配合度也好，有積極向上的工作心態(tài)，能主動(dòng)協(xié)助其他同事工作， 并且能按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作 ! 4、該員工平時(shí)工作認(rèn)真，有高速度、高效率、高質(zhì)量的工作表 現(xiàn)，且在日常生活中能與其他同事團(tuán)結(jié)友愛，互助進(jìn)取 ! 5、該員工平時(shí)積極向上，不僅配合度較好，且平時(shí)工作表現(xiàn)也 很努力，在工作時(shí)能以認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的心度去做好自己的工作。 6、該員工平時(shí)工作能將自己的能力充分發(fā)揮出來，不僅工作認(rèn) 真、做事效率好

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