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更新時間：2025.04.12
雙提升工作總結(jié)

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竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除 雙提升工作總結(jié) 篇一：公司雙提升第二階段總結(jié) ***** 公司 “雙提升”活動第二階段總結(jié) 自集團公司全面啟動管理績效提升活動以來，公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重 視，嚴格按照集團公司總體部署和要求，迅速行動、精心組織、周密 部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織召開動員大會，印發(fā)了《管理績效提升活 動實施方案》，多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)督促指導(dǎo)公司各部室 深入開展管理效益提升活動。 到目前為止，我公司已全面完成“雙提升”第二階段的工作任務(wù)，整 體進入了第三階段的工作環(huán)節(jié)，現(xiàn)將有關(guān)工作進展情況匯報如下： 一、第二階段活動開展情況 在管理提升第一階段活動的基礎(chǔ)上， 公司嚴格按照《管理提升活動工 作方案》的要求，按照“提高層次、拓展范圍、提高標準”的原則， 堅持以降本增效為主線， 以人力資源管理考核為重點， 結(jié)合自身實際， 廣泛發(fā)動，全員參與。 （一 )加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織 按照集團

電力監(jiān)理員工作總結(jié)(二)

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電力監(jiān)理員工作總結(jié)（二） 一、工作情況初到工地， 人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大， 監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工 作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在 實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通， 協(xié)調(diào)各種關(guān)系， 以便盡快地開展監(jiān)理工作， 并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明 資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況， 很快的進入 了工地監(jiān)理工程師的角色。 在監(jiān)理實際工作中， 本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理， 建立 健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定 位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄， 質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢， 交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合， 監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查 企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級， 交驗有關(guān)證件 (復(fù)印件 )

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