造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.21
建設(shè)單位如何控制項(xiàng)目投資的造價(jià)

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建設(shè)單位如何控制項(xiàng)目投資的造價(jià) 我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)管理模式將工程建設(shè)項(xiàng)目分為決策階段和實(shí)施階段兩大階 段。其中，決策階段分項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究；實(shí)施階段分項(xiàng)目設(shè)計(jì)（包括初步設(shè)計(jì)、 施工圖設(shè)計(jì)）、招投標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收。而工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)（以下簡(jiǎn)稱工程造價(jià)）就 是在這兩大階段的全過(guò)程中逐步形成的。 對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程投資限額控制， 隨時(shí)糾正 偏差，保證項(xiàng)目投資的實(shí)現(xiàn)，最終目的要把竣工決算控制在計(jì)劃投資限額內(nèi)。 要想建好一個(gè)項(xiàng)目必須嚴(yán)格建立管理結(jié)構(gòu)體系，實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制。 建設(shè)項(xiàng)目施工 階段，是協(xié)調(diào)工作最多，管理跨度最大，管理面最寬的階段，是控制項(xiàng)目投資最繁雜的一 個(gè)階段。由項(xiàng)目法人組建有科學(xué)、完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。 1、 建設(shè)單位在項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制 項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行為方案的過(guò)程， 是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn) 行技術(shù)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較

建設(shè)單位如何控制項(xiàng)目投資的造價(jià)

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控制工程造價(jià)就是建設(shè)項(xiàng)目投資控制，工程造價(jià)控制是在項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施等階段的全過(guò)程控制，闡明了在各個(gè)階段都要采取科學(xué)的管理方法，指出運(yùn)用價(jià)格理論，實(shí)施招投標(biāo)制度。求得項(xiàng)目有效控制。

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