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企業(yè)要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展,就必須采取有效的管理措施。全面預(yù)算管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理控制的有效工具,是目前我國大多數(shù)企業(yè)的選擇。本文從全面預(yù)算管理理論出發(fā),通過對(duì)百里香公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀的分析,從全面預(yù)算的編制過程、執(zhí)行情況和預(yù)算的考核,提出了完善食品加工企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建議。