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更新時間：2025.05.17
2014一建工程項目管理重點及筆記

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頁數(shù)： 27頁

2014一建工程項目管理重點及筆記 《項目管理》精華筆記 ★項目管理核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 ★項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義。實施期任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得 以實現(xiàn)。 ★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 ★按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設(shè)計方；施工方；供貨方；建設(shè)項目 總承包方的項目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承 包方和分包方的， 供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。 建設(shè)項目總承包： 設(shè)計和施工任務(wù)綜合承包， 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包 (EPC 承包）。 ★業(yè)主方項目管理的目標(biāo)：投資 (總投資 )、進度 (動用或交付的時間 )和質(zhì)量。 ★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。 ★安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理 物質(zhì)利益。 ★設(shè)計方管理目

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2014一建工程項目管理重點及筆記 《項目管理》精華筆記 ★項目管理核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 ★項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義。實施期任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得 以實現(xiàn)。 ★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 ★按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設(shè)計方；施工方；供貨方；建設(shè)項目 總承包方的項目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承 包方和分包方的， 供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。 建設(shè)項目總承包： 設(shè)計和施工任務(wù)綜合承包， 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包 (EPC 承包）。 ★業(yè)主方項目管理的目標(biāo)：投資 (總投資 )、進度 (動用或交付的時間 )和質(zhì)量。 ★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。 ★安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理 物質(zhì)利益。 ★設(shè)計方管理目

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