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更新時(shí)間：2024.12.28
2017一建管理嘔心總結(jié)

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p 17、P 57 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 P17、P57 項(xiàng)目目 標(biāo)動(dòng)態(tài) 控制的 糾偏措 施 p 17、P 57 組織（最重要） 1. 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 2. 任務(wù)分工 3. 管理職能分工 4. 工作流程組織 5. 項(xiàng)目管理班子人員 人、部門、分工、 流程、調(diào)整組織機(jī) 構(gòu) 管理 （包括合同措 施） 1. 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和 手段 2. 改變施工管理 3. 強(qiáng)化合同管理 制度、管理手段方 法、合同 經(jīng)濟(jì) 落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所 需的資金 資金、資源、獎(jiǎng)懲、 （激勵(lì)） 技術(shù) 1. 調(diào)整設(shè)計(jì) 2. 改進(jìn)施工方法 3. 改變施工機(jī)具 設(shè)計(jì)、方法、換機(jī) 換料 P71 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 建設(shè)工 程項(xiàng)目 的風(fēng)險(xiǎn) 類型 P71 組織風(fēng)險(xiǎn) 1. 組織結(jié)構(gòu)模式 2. 工作流程組織 3. 任務(wù)分工和管理職能分工 4. 業(yè)主方人員構(gòu)成和能力 5. 設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理的能力 6. 施工方管理人

2014年一建管理真題

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1 / 21 全國一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 2014年真題 一、單項(xiàng)選擇題 （共 70題，每題 1 分。每題和備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意） 1． 在施工合同實(shí)施中， “項(xiàng)目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實(shí)到具體人員”的活動(dòng)屬于（ ）的內(nèi) 容。 A．合同分析 B．合同跟蹤 C．合同交底 D．合同實(shí)施控制 2． 建設(shè)工程施工工地上，對(duì)于不適合再利用、且不宜直接予以填埋處置的廢物，可采取（ ）的處理方 法。 A．減量化處置 B．焚燒 C．穩(wěn)定固化 D．消納分解 3． 在 FIDIC系列合同工作中， 《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》的合同計(jì)價(jià)采用（ ）。 A．固定單價(jià) B．變動(dòng)單價(jià) C．固定總價(jià) D．變動(dòng)總價(jià) 4． 承包商采購的合格水泥，進(jìn)入工地 90 天后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強(qiáng)度值低于國家規(guī)范要求值，由此 產(chǎn)生的損失應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)。 A．業(yè)主 B．承包商 C．生產(chǎn)商 D．供貨商 5． 實(shí)施

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