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更新時間：2025.03.29
2017一建管理嘔心總結(jié)

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p 17、P 57 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施 P17、P57 項目目 標(biāo)動態(tài) 控制的 糾偏措 施 p 17、P 57 組織（最重要） 1. 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) 2. 任務(wù)分工 3. 管理職能分工 4. 工作流程組織 5. 項目管理班子人員 人、部門、分工、 流程、調(diào)整組織機 構(gòu) 管理 （包括合同措 施） 1. 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和 手段 2. 改變施工管理 3. 強化合同管理 制度、管理手段方 法、合同 經(jīng)濟 落實加快工程施工進(jìn)度所 需的資金 資金、資源、獎懲、 （激勵） 技術(shù) 1. 調(diào)整設(shè)計 2. 改進(jìn)施工方法 3. 改變施工機具 設(shè)計、方法、換機 換料 P71 建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型 建設(shè)工 程項目 的風(fēng)險 類型 P71 組織風(fēng)險 1. 組織結(jié)構(gòu)模式 2. 工作流程組織 3. 任務(wù)分工和管理職能分工 4. 業(yè)主方人員構(gòu)成和能力 5. 設(shè)計人員和監(jiān)理的能力 6. 施工方管理人

2014年一建管理真題

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1 / 21 全國一級建造師《建設(shè)工程項目管理》 2014年真題 一、單項選擇題 （共 70題，每題 1 分。每題和備選項中，只有一個最符合題意） 1． 在施工合同實施中， “項目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實到具體人員”的活動屬于（ ）的內(nèi) 容。 A．合同分析 B．合同跟蹤 C．合同交底 D．合同實施控制 2． 建設(shè)工程施工工地上，對于不適合再利用、且不宜直接予以填埋處置的廢物，可采?。?）的處理方 法。 A．減量化處置 B．焚燒 C．穩(wěn)定固化 D．消納分解 3． 在 FIDIC系列合同工作中， 《EPC交鑰匙項目合同條件》的合同計價采用（ ）。 A．固定單價 B．變動單價 C．固定總價 D．變動總價 4． 承包商采購的合格水泥，進(jìn)入工地 90 天后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強度值低于國家規(guī)范要求值，由此 產(chǎn)生的損失應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)。 A．業(yè)主 B．承包商 C．生產(chǎn)商 D．供貨商 5． 實施

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