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更新時間:2025.05.31
2013年一級建造師考試工程經(jīng)濟精講1

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2013 年一級建造師考試工程經(jīng)濟精講 (1) 建設(shè)工程項目周期的概念 建設(shè)工程項目周期是指建設(shè)工程項目從投資意向開始到投資終結(jié)的全過程。 建設(shè)工程項目周期的階段劃分及其工作內(nèi)容如下: (1)建設(shè)工程項目決策階段 (通常也稱為工程項目建設(shè)前期工作階段 )

一級建造師考試-四大措施歸納總結(jié)

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組織措施 管理措施(包含合同措施) 經(jīng)濟措施 技術(shù)措施 合同措施 目標(biāo)動態(tài) 控制糾偏 措施 項目組織結(jié)構(gòu) 任務(wù)分工 管理職能分工 工作流程組織 項目管理班子人員 進(jìn)度的方法和手段 改變施工管理和強化合同 管理 信息管理措施 風(fēng)險管理 網(wǎng)絡(luò)計劃、價值工程、索 賠 落實加快工程施工進(jìn)度所 需的資金 設(shè)計和施工的技術(shù) 調(diào)整設(shè)計 改進(jìn)施工方法 改變施工機具 施工成本 管理措施 實行項目經(jīng)理責(zé)任制 落實成本管理的組織機構(gòu) 和人員 明確各級施工成本管理人 員的任務(wù)和只能分工、權(quán) 利和組人 編制施工成本控制計劃 確定合理詳細(xì)的工作流程 加強施工定額管理和施工 任務(wù)單管理 控制活勞動和物化勞動的 消耗 加強施工調(diào)度 合同措施 索賠和防止索賠 對成本管理的目標(biāo)進(jìn)行風(fēng) 險分析,并制定防范性對 策 認(rèn)真做好資金的使用計劃 技術(shù)經(jīng)濟分析 確定最佳施工方案 材料使用的必選 使用外加劑 運用新材料 通過對成本引起變動

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