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1 P1：決策階段 管理工作的主要任務是確定項目的 定義， 一般包括如下內(nèi)容： （1）確定項目實施的 組織 ；（2）確定 和落實建設 地點 ；（3）確定建設目的、任務和建設的指導思想及原則； （4）確定和落實項目建設的 資金；（5）確定建 設項目的投資 目標 、進度目標和質(zhì)量目標等。 P3：建設 工程管理 涉及項目 全壽命 周期，核心任務是為工程的 建設和使用增值 。 P4：建設工程 項目管理 的時間范疇是 實施階段 ，核心任務是項目的 目標控制 。 P4：業(yè)主方的項目管理包括： 投資方和開發(fā)方的項目管理 、工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理。 P9：項目總承包方項目管理的任務包括： (1) 項目 風險管理。 (2) 項目進度管理。 (3) 項目質(zhì)量管理。 (4) 項目費用 管理。 (5) 項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理。 (6) 項目 資源管理。 (7) 項目溝通與信息管理。
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