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更新時間：2024.12.28
園林工程的施工管理

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《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技 》2009年第 10 期 目前 ，小區(qū)綠化 、廠礦綠化 、街道綠化 、廣場綠化 等，都 為人們的生活提供了多彩的空間 ，從而使園林綠化越來 越 被人們所重視 。園林工程是城市重要的基礎設施 ，成為現(xiàn)代 化城市的象征和文明標志 ，園林工程的施工組織與管理較 建筑工程起步晚 ，但因其涉及的方面較多 ，存在一些問 題。 因此 ，探討提高施工組織工作效率 、實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的 方法 ，成為園林工程施工管理中被關注的問題 。 1 應用現(xiàn)代管理方法 園林施工 企業(yè) 項目管理的基本任 務是 進行項目的進 度、質(zhì)量 、安全和成本目標控制 ，其基本方法是目標管理方 法。目標管理方法自 20世紀 50年代由美國的德魯克創(chuàng)建以 來，得到了廣泛應用 ，被列為主要的現(xiàn)代科學管理方法 ，原 因是其在實現(xiàn)目標上具有特殊功效 。目標管理方法應用于園 林施工項目管理需經(jīng)過以下幾個階段 ：第一 ，要確定項目

綜述園林工程的施工管理

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文章主要介紹了園林工程施工管理的內(nèi)容及其項目特點，分析了我國在園林工程建設中所存在的問題，從中提出加強園林工程施工管理的措施，旨在強化園林施工的管理水平及減少在經(jīng)濟上不必要的損失。

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