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更新時間：2025.03.15
園林工程項目管理 (2)

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1. 園林工程項目的概念及其特征是什么？ 答：園林工程項目是指為完成依法立項的新建、擴(kuò)建、改建等各類園林工程而進(jìn)行的，有 起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的 1 組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、 勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗收和考核評價等。 特征： a) 在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或若干個互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項 工程所組成，建設(shè)中實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理。 b)在一定約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)。 c)園林工程項目需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程。 d)園林工程項目按照特定的任務(wù)，具有一次性特征的組織方式。 e)園林工程項目具有投資限額標(biāo)準(zhǔn)。 2. 園林工程項目建設(shè)程序由哪幾個階段組成？ 答：a) 投資決策階段 ；b)建設(shè)實施階段； c)交付使用階段。 3. 園林工程項目管理的主要內(nèi)容有哪些？ 答： a) 合同管理； b)組織協(xié)調(diào)； c）進(jìn)度控制；

園林工程項目管理

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淺談園林項目管理的要素 “質(zhì)量管理、藝術(shù)創(chuàng)造、成本控制”是工程項目管理的“三要素”。本文根據(jù)自己的實踐 經(jīng)驗，談點(diǎn)粗淺體會，與同行一起探討。 一、工程質(zhì)量管理 百年大計， 質(zhì)量第一。 質(zhì)量是企業(yè)的生命， 一個好的 園林工程 需要有一個持續(xù)的使用壽 命和藝術(shù)壽命。 因此管理好工程質(zhì)量， 對園林工程具有重要的意義， 對企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展前 途是至關(guān)重要的。首先應(yīng)以國家法律法規(guī)為依據(jù)， 健全管理網(wǎng)絡(luò)， 完善各項管理制度， 以項 目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，項目部下設(shè)專職質(zhì)安科、生產(chǎn)科、 技術(shù)科。 項目部在質(zhì)量管理方面基 本形成縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，縱橫連鎖，互相制約的管理體系。 建立以質(zhì)量為中心的管理體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。在激烈的 市場競爭中， 傳統(tǒng)的園林工藝已難以滿足業(yè)主日益提高的園林質(zhì)量要求， 四新技術(shù)的推廣和 應(yīng)用對提高工程質(zhì)量，降低工程成本起著重要的作用。

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