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鄭密路口綠地綠化施工進度計劃表 序號 分項工程名稱 單位 數(shù)量 7月 8月 9月 10月 11月 12月 一 準(zhǔn)備工作 二 現(xiàn)場測量放線定位 三 清運垃圾 1 E區(qū)垃圾清運 M3 6157 2 B區(qū)垃圾清運 M3 840
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園林綠化施工進度控制及質(zhì)量管理初探 1、園林綠化施工進度控制的要點 1.1 園林綠化施工項目進度控制的原理 園林綠化施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制, 也是一 個循環(huán)進行的過程。 當(dāng)實際進度計劃不一致時, 便產(chǎn)生超前或落后的 偏差。分析偏差的原因,采取相應(yīng)的措施,調(diào)整原來的計劃,使兩者 都在新起點上重合, 繼續(xù)按原計劃進行施工, 并且充分發(fā)揮組織管理 的作用,使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下,又會 產(chǎn)生新的偏差 "施工進度控制就是采用這樣動態(tài)循環(huán)的控制方法。 1.2 園林綠化施工進度的影響因素 1.2.1 交叉施工 園林工程多單位交叉施工現(xiàn)象很多, 施工場地常被其他專業(yè)的施 工單位大量占用, 工程進度受到交叉施工單位的制約。 電氣及給排水 安裝、園林景觀、綠化、園路廣場等任何一項工程的延期,都將直接 影響園林工程的總工期。 1.2.2 工程變更 園林綠化工程引起工程變
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