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園林項(xiàng)目的建設(shè)步驟非常的繁瑣,而且建設(shè)活動(dòng)涉及的專業(yè)很多,建設(shè)技藝非常的繁雜。這就規(guī)定建設(shè)機(jī)構(gòu)在建設(shè)的時(shí)候要切實(shí)的按照當(dāng)今的管理措施來進(jìn)行,對(duì)園林項(xiàng)目開展詳細(xì)的管控活動(dòng),以此來切實(shí)提升項(xiàng)目的利潤(rùn)。結(jié)合當(dāng)前的建設(shè)過程中面對(duì)的不利現(xiàn)象,講述了幾項(xiàng)管控模式,對(duì)建設(shè)管控活動(dòng)有一些價(jià)值。
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在現(xiàn)代園林工程的施工過程當(dāng)中,要強(qiáng)調(diào)諸多工作重點(diǎn),比如園林施工首先具有復(fù)雜多樣性,其次在施工過程中對(duì)專業(yè)技術(shù)要求較強(qiáng),并且工程技術(shù)也很復(fù)雜。這些特點(diǎn)就決定了園林施工單位在對(duì)園林項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)代化的管理中要運(yùn)用專業(yè)性的理論和方法,加強(qiáng)整體工程效率,提高工程效益。本文旨在研究現(xiàn)代園林工程施工過程中存在的問題,提出了相應(yīng)的管理組織方法,為今后的園林施工管理起到一定的指導(dǎo)作用。