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更新時間：2024.12.28
安全帽“戴”與“不戴”的尷尬

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安全帽“戴”與“不戴”的尷尬 電力安全生產，做好兩穿一戴不容置疑。戴好安全帽，系好帽帶，在安全保 護上顯得尤為重要， 但是，在一些電力知識宣傳、 服務上門宣傳電力法規(guī)制度等等活動中， 該不該戴安全帽呢？ 在一些關于供電部門到學校校園、 教室為學生講解安全用電知識或電力設施保護方面有關 知識宣傳的新聞圖片上，以及一些在街道社區(qū)散發(fā)宣傳單、解答用電知識、征求客戶意見 的宣傳畫面上，我們所見到的電力員工形象，幾乎清一色的都是戴著安全帽，整整齊齊的 系好帽帶。 作為電力員工，也許是我們見得多了，自然養(yǎng)成的習慣的原因?？墒?，仔細一想，再推敲 一下，在校園里，教室里，街道上，社區(qū)里安全帽，該戴，還是不該戴呢？ 為此，筆者走訪了一些客戶，聽取了群眾的意見和見解。許多群眾認為，電力企業(yè)作為高 危行業(yè)，電力員工在施工現(xiàn)場、 搶修現(xiàn)場、生產區(qū)域等重要場所工作時， 必須戴好安全帽， 這是對自己的安全負責，也是對

戴明的質量管理法--戴明的十四要點 (2)

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戴明的質量管理法 --戴明的 "十四要點 " 戴明博士是世界著名的質量管理專家，他對世界質量管理發(fā)展做出的卓越貢獻享譽全球，以戴 明命名的 "戴明品質獎 "，至今仍是日本品質管理的最高榮譽。作為質量管理的先驅者，戴明學 說對國際質量管理理論和方法始終產生著異常重要的影響。 戴明學說簡潔易明，其主要觀點 "十四要點 "成為本世紀全面質量管理的重要理論基礎。 戴明的 "十四要點 " 1. 創(chuàng)造產品與服務改善的恒久目的 最高管理層必須從短期目標的迷途中歸返，轉回到長遠建設的正確方向，也就是把改進產品和 服務作為恒久的目的，堅持經營，這需要在所有領域加以改革和創(chuàng)新。 2. 采納新的哲學 必須絕對不容忍粗劣的原料，不良的操作，有瑕疵的產品和松散的服務。 3. 停止依靠大批量檢驗來達到質量標準 檢驗其實是等于準備有次品，檢驗出來已經是太遲，且成本高而效益低。正確的做法，是改良 生產過程。 4. 廢

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