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更新時間：2025.06.14
淺談資金集中管理與預(yù)算管控

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現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,對資金的要求越來越嚴格,企業(yè)只有資金流才能運轉(zhuǎn),沒有了資金流的企業(yè)就像無源之水,很快干涸,企業(yè)也就失去了繼續(xù)發(fā)展的前提。當然,這里不是說企業(yè)只要有資金流就行,其余的有沒有都無所謂,我們都知道每個企業(yè)都要追求利潤的最大化,利潤同樣對企業(yè)的生命十分重要,但這里我只是淺談一下資金的重要性,由此而引申出資金集中管理與預(yù)算管控。一、資金集中管理在龍口礦業(yè)集團的發(fā)展畢業(yè)后我就業(yè)與龍口礦業(yè)集團有限公司,進入財務(wù)部門,首先接觸

強化班組預(yù)算管控 促進工序成本降低

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隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷深入發(fā)展,為我國企事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展帶來了重大的機遇。為了進一步提升企業(yè)的競爭力,預(yù)算管理在其中發(fā)揮出了巨大的作用,因此,此次研究引出需要強化班組在經(jīng)營活動中的預(yù)算管控作用的問題。制定了相對應(yīng)的措施并進行實踐,力求通過班組預(yù)算管控強化基礎(chǔ)管,促進成本降低,提高企業(yè)市場競爭力。

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