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結(jié)合宜興龍興苑大廈的概況,從空調(diào)方式、通風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)及自動(dòng)控制等方面深入探討了該大廈的暖通設(shè)計(jì),并歸納了該工程暖通設(shè)計(jì)中暴露出的一些問題,從而積累暖通設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。
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北京裕興電動(dòng)技術(shù)有限公司 基本制度的建立是管理制度化的前提 采購管理制度(初稿) 1.總則 1.1目的 為使本公司原物料的采購作業(yè)有所遵循,及時(shí)提供適質(zhì)、適量、適價(jià)的原物料,特制定本制度。 1.2范圍 凡大宗原材料、零部件等采購業(yè)務(wù)中,有關(guān)詢價(jià)、議價(jià)、采購等作業(yè) ,均適用本制度。 1.3 采購部門及權(quán)限的劃分 1.3.1公司原材料的采購計(jì)劃、價(jià)格、策略等均由采購委員會(huì)決議。 1.3.2臨時(shí)的、緊急的采購,由使用部門提出申請,采購部負(fù)責(zé)詢價(jià),呈總經(jīng)理簽準(zhǔn)。 1.3.3具體采購業(yè)務(wù)由采購部負(fù)責(zé)執(zhí)行, 而關(guān)鍵材料之采購須由技術(shù)人員參與技術(shù)、 價(jià)格、質(zhì)量等方面的審 定。 1.3.4公司其它部門人員都有提供信息,服務(wù)采購的義務(wù)。 1.4 采購工作基本原則 1.4.1采購委員會(huì)是公司在原物料采購過程中的最高決策機(jī)構(gòu)。 1.4.2公司的財(cái)會(huì)部門必須對采購業(yè)務(wù)與采購委員會(huì)會(huì)議決議是否相符,予以充分的反映和