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更新時間：2024.12.28
玉溪施工組織設(shè)計定稿（12章）

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第十二章 進(jìn)度計劃及工期保障措施 第一節(jié)、施工總體進(jìn)度計劃安排 一、工程階段目標(biāo)控制計劃 根據(jù)所確定工程總目標(biāo)和階段目標(biāo)如下： 總工期目標(biāo)：本工程我單位的計劃工期為315日歷天，計劃開工日期為2004年9月21日，計劃完工時間為2005年7月30日。詳見施工進(jìn)度總控制計劃。 為保證各階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)，將采取如下施工步驟： 1、結(jié)構(gòu)施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工，詳見本組織設(shè)計“第五章、第五節(jié)”。 2、粗裝修在主體結(jié)構(gòu)施工階段插入交叉進(jìn)行施工。 3、外墻裝修在結(jié)構(gòu)施工封頂完成之后插入施工。 4、室內(nèi)精裝修在粗裝修和機(jī)電安裝大部分完成后插入施工，這樣可以減少相互污染和相互損壞的現(xiàn)象，可縮短施工工期。 如何將來自不同地域、承包不同專業(yè)項目的眾多的專業(yè)班組和供貨商科學(xué)有效地組織起來，確保工期的按時完成，其中計劃管理的問題尤為重要。我們將在

-玉溪施工組織設(shè)計定稿(章)

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1 第四章 施工組織部署 第一節(jié)、施工組織管理 一、組織機(jī)構(gòu) 鑒于本工程的重要性，經(jīng)單位研究決定，本項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng) 理、項目書記、總工程師及四名副經(jīng)理組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng) 營、成本控制和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對工程重大事宜的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)，決 策。具體安排如下圖： 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框架圖 項目經(jīng)理對單位負(fù)責(zé)，其余人員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目部下設(shè)十個工作部 室，各部室職能如下： 項 目 經(jīng) 理 總工程師（1名）生產(chǎn)副經(jīng)理（ 1名） 項 目 書 記 財 務(wù) 部 2 人 材 料 部 2 人 技 術(shù) 部 7 人 質(zhì) 量 控 制 部 3 人 勞 務(wù) 管 理 部 2 人 行 保 部 1 人 土 石 方 作 業(yè) 隊 結(jié) 構(gòu) 作 業(yè) 隊 安 裝 作 業(yè) 隊 裝 飾 作 業(yè) 隊 其 他 分 包 作 業(yè) 隊 后 勤 部 1 人 預(yù) 算 結(jié) 部 2 人 工 程 部 1

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