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工程部年度工作總結

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- 1 - **** 公司 **** 項目 工程部 2010年度工作總結 *** 公司利用鄂爾多斯境內豐富的地下煤炭資源和國家有產業(yè)優(yōu)惠政 策，在 *** 化工項目區(qū)建設年產 **** 項目。該項目由 *** 發(fā)改委以 ***** 號文 件備案立項。一期工程年產 **** 項目，總投資約 46億元人民幣。為了搞好 項目實施，集團公司籌建了工程指揮部，由公司主要領導擔任工程總指揮， 并下設工程部，負責工程實施，還聘請相關專業(yè)工程技術人員，充實加強 了工程現場施工管理工作。 一年來，工程部全體人員在項目指揮部和公司各級領導的親臨指揮、 和各有關方面的緊密配合下，克服工作中遇到的種種困難，團結一致，勇 于進取，較圓滿完成了既定的施工任務。今年 4月份部分人員首先到工程 現場，進行了工程開工前的準備工作，進行場地平整、修建廠區(qū)道路，著 手水、電引入現場等相關工作。于 4月 12日，開始勘察定界，

監(jiān)理部年度工作總結

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第 1 頁 共 16 頁 竭誠為您提供優(yōu)質文檔 /雙擊可除 監(jiān)理部年度工作總結 篇一：監(jiān)理部年度工作總結報告范本 xx 年工作總結報告 我監(jiān)理項目部自年初進入 xx 建設項目部以來，在公司 的正確領導和公司各部門的指導以及甲方的支持下，我監(jiān)理 部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內部管理模式和加強與甲 方的聯系。 xx 建設項目各樓層主體結構基本完成， xx 前基 本可完成。本項目監(jiān)理工作的綜合評述如下： 一、工程概況： 二、監(jiān)理工作情況： 1、抓好事前控制，嚴把開工關。 在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為 主，依據合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān) 理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作 要求。 本工程開工前，依據監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單 位的資質，現場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度 第 2 頁 共 16 頁 及特殊工種操作人員的資格、上崗證等

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