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更新時間：2025.04.05
監(jiān)理業(yè)務(wù)考核手冊

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監(jiān)理業(yè)務(wù)考核手冊 （封面樣） ×××工程建設(shè)監(jiān)理單位 二 00 年 月 日 說 明 (1)為加強對項目監(jiān)理機構(gòu)的管理， 考核項目監(jiān)理機構(gòu)的業(yè)績， 提高監(jiān)理工作水平， 促進監(jiān)理工作 更好地為項目法人服務(wù)、為水利工程建設(shè)服務(wù)，特制定本監(jiān)理業(yè)務(wù)考核手冊。 (2)本監(jiān)理業(yè)務(wù)考核手冊由各項目監(jiān)理機構(gòu)（監(jiān)理部、處、總站、站）填寫，一式二份，于次年一 月交監(jiān)理單位一份，項目監(jiān)理機構(gòu)自留一份。 監(jiān)理機構(gòu)基本情況 監(jiān)理機構(gòu)名稱 工程詳細地址 郵政編碼 監(jiān)理合同簽定時間 監(jiān)理服務(wù)年限 總監(jiān)理服務(wù)費 本年度監(jiān)理費 第一任主要監(jiān)理負責(zé)人（總 監(jiān)） 現(xiàn)任主要監(jiān)理負責(zé) 人（總監(jiān)） 任命文號、時間 任命文號、時間 監(jiān) 理 范 圍 和 內(nèi) 容 監(jiān) 理 主 要 方 式 及 辦 法 本年度監(jiān)理人員到位情況及下半年人員計劃 主要專 業(yè) 年份 水工 建筑 金屬 結(jié)構(gòu) 工程 地質(zhì) 工程測 量 機電設(shè) 備 水輪機 合同管 理 工

造價員業(yè)務(wù)考核表

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造價員業(yè)務(wù)考核表 年 月份 姓名： 業(yè)務(wù)崗位： 序 號 考核指標 標準 分值 考核標準 考核 得分 A 投標預(yù)算 1 溝通到位，服務(wù)熱情，完成本月投標預(yù)算目標數(shù)額。 2 按時完成投標預(yù)算，編制規(guī)范，計算準確，偏差率控 制在 3— 5%內(nèi)。 B 施工圖預(yù)算（成本計劃） 1 與項目部溝通全面，掌握總承包合同和清單計價規(guī)定 和承包范圍，熟悉施工現(xiàn)場情況，明確施工組織程序 和環(huán)節(jié)，了解市場或?qū)嶋H材料、機械、人工價格。 2 在規(guī)定時間內(nèi)完成施工圖預(yù)算， 分類規(guī)范， 計算準確， 偏差率控制在 3— 5%內(nèi)。 3 日常建立材料、機械、人工量價成本控制指標臺帳， 內(nèi)容齊全，分部或形象進度分段與考核分期一致，并 根據(jù)現(xiàn)場簽證、 變更、洽商和索賠情況及時調(diào)整更新， 能夠做為施工組織經(jīng)濟指標的控制與核算依據(jù)。 C 簽證分析 1 協(xié)助項目部做好簽證、變更、洽商及索賠方案工程造 價的計算與分析，保證效益目

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