造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
業(yè)務(wù)提成管理制度

格式：pdf

大小：5KB

頁(yè)數(shù)： 2頁(yè)

大連靚家居建筑裝飾工程有限公司 人事行政部文件 人事行政部擬訂 生效日期： 二 0 一一年十二月二十一日 Page 1 of 2 業(yè)務(wù)提成管理制度 第一條 加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，充分調(diào)動(dòng)全體業(yè)務(wù)人員的工作積極性，不斷 開(kāi)拓市場(chǎng)、拓展業(yè)務(wù)渠道，增加業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大公司的市場(chǎng)占有份額， 把企業(yè)做大做強(qiáng)。 根據(jù)公司目前的業(yè)務(wù)狀況和服務(wù)能力， 結(jié)合行業(yè)特 點(diǎn)，制定出本業(yè)務(wù)提成方案。 第二條 本制度適用于公司業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)員。 第三條 業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)： （一）業(yè)務(wù)員提成以公司的實(shí)際收入為業(yè)務(wù)提成的記取基礎(chǔ)。 （二）業(yè)務(wù)員的項(xiàng)目以報(bào)備劃分。 （三）提成比例最高為 3%。 1、項(xiàng)目報(bào)備后，項(xiàng)目信息清晰，項(xiàng)目需求明確。決策流程調(diào)查清楚 無(wú)誤。 2、參與項(xiàng)目談判，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查，協(xié)助關(guān)鍵人的溝通，樣板標(biāo)書(shū)等 的制作，完成合同簽署。 3、協(xié)調(diào)施工，跟蹤催款。完成合同并收回除質(zhì)保金外的所有款項(xiàng)。 【以上每完

萬(wàn)鴻業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)提成管理制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">68KB

頁(yè)數(shù)： 7頁(yè)

泉州萬(wàn)鴻信息科技有限公司 萬(wàn)鴻業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)提成管理制度 泉州萬(wàn)鴻信息科技有限公司 2009年 12月 泉州萬(wàn)鴻信息科技有限公司 1.1.1 總則 第一條 為提高萬(wàn)鴻業(yè)務(wù)部員工的工作積極性， 努力開(kāi)拓萬(wàn)鴻市場(chǎng)， 促進(jìn) LED業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)和目標(biāo)效率， 特制定本制度； 第二條 本制度遵循的原則是在客觀評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；鼓勵(lì)部門(mén)內(nèi) 的團(tuán)隊(duì)精神； 第三條 本制度的適用范圍為萬(wàn)鴻業(yè)務(wù)部全體員工； 第四條 萬(wàn)鴻業(yè)務(wù)部全體員工參與業(yè)務(wù)提成的分配； 1.1.2 操作流程 第五條 每年年初，業(yè)務(wù)部根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)、歷史銷(xiāo)售情況、萬(wàn)鴻市場(chǎng)預(yù)測(cè)等多項(xiàng)因素，確定年度 LED計(jì)劃； 第六條 公司在確定年度 LED計(jì)劃任務(wù)后，同萬(wàn)鴻業(yè)務(wù)部主管簽訂年度《 LED業(yè)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》 ，責(zé)任書(shū) 內(nèi)有關(guān)數(shù)據(jù)由公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理和業(yè)務(wù)部主管共同確定；責(zé)任書(shū)明確業(yè)務(wù)部應(yīng)承擔(dān)的基本 任務(wù)、目標(biāo)任務(wù)基數(shù)，明

熱門(mén)知識(shí)

業(yè)務(wù)造價(jià)提成表

最新知識(shí)

業(yè)務(wù)造價(jià)提成表
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

業(yè)務(wù)造價(jià)提成表
點(diǎn)擊加載更多>>
專(zhuān)題概述
業(yè)務(wù)造價(jià)提成表相關(guān)專(zhuān)題

分類(lèi)檢索：