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更新時間：2025.05.31
熱控班組2011年度工作總結

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熱控班組 2011年度工作總結 班組是企業(yè)的最基層組織， 是企業(yè)生產(chǎn)活動的最基本的陣地， 因 此我們要抓好、做好班組的建設工作。 2011年是我公司基建期最重 要的一年，也是我班組成立的第一年， 在公司和部門領導的協(xié)助以及 支持下進行了班組的建設工作， 班組成員積極響應公司號召， 以爭做 “學習型，節(jié)約型”兩型先進班組為口號， 在工程期間很好的完成了 領導下達的各項任務， 忙碌的一年即將過去， 我班組在面對新的挑戰(zhàn) 和更高的要求下進行了以下方面的總結和體會。 一、完善班組各項規(guī)章制度，做好班組基礎設施和文化建設。 班組自成立以來各項規(guī)章制度都不健全， 為更好地管理班組， 建 設先進班組， 建立健全各項規(guī)章制度首當其沖， 為此班組曾先后建立 好班組設備分工細則、 班組各級崗位工作標準、班組設備崗位責任制、 班組基礎工作管理、 班組人員培訓檔案和班組人員培訓計劃等等各項 規(guī)章制度，并建立好工器

工作總結-監(jiān)理年度工作總結

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監(jiān)理年度工作總結 一年來，在城投集團領導英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領導的幫助 下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務， 現(xiàn)將本年度 的工作情況簡要總結報告如下： 一、 工程概況 二、項目監(jiān)理部工作總結 項目監(jiān)理部結合本年度工程的實際情況對工程質量控制、進度控制、安全管理、 組織協(xié)調(diào)方面進行以下總結。 依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專 業(yè)水 平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開展榆林市檔案館工程的監(jiān)理 工作。 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度， 監(jiān) 理人員崗位責任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項 制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。 三、監(jiān)理部的工作方法及原則 總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹落實有關

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