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筆者認(rèn)為,缺乏與我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)、與建筑行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)的業(yè)績評價體系是造成國有建筑企業(yè)激勵不足、運(yùn)行效率低的直接原因;構(gòu)建以EVA為導(dǎo)向、適合現(xiàn)階段國有建筑企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績評價體系,進(jìn)而設(shè)計(jì)和實(shí)施科學(xué)合理的激勵機(jī)制是解決問題的關(guān)鍵,各層次的評價側(cè)重點(diǎn)和評價指標(biāo)內(nèi)涵應(yīng)隨著企業(yè)委托代理層次關(guān)系不同而有所變化,評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以絕對標(biāo)準(zhǔn)和相對標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,并對具有行業(yè)特壘.的重要項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。
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筆者認(rèn)為,缺乏與我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)、與建筑行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)的業(yè)績評價體系是造成國有建筑企業(yè)激勵不足、運(yùn)行效率低的直接原因;構(gòu)建以EVA為導(dǎo)向、適合現(xiàn)階段國有建筑企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績評價體系,進(jìn)而設(shè)計(jì)和實(shí)施科學(xué)合理的激勵機(jī)制是解決問題的關(guān)鍵。各層次的評價側(cè)重點(diǎn)和評價指標(biāo)內(nèi)涵應(yīng)隨著企業(yè)委托代理層次關(guān)系不同而有所變化,評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以絕對標(biāo)準(zhǔn)和相對標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,并對具有行業(yè)特色的重要項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。
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