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更新時間：2024.12.28

頭條 管理學(xué)組織設(shè)計案例分析

首先我看不到組織架構(gòu)圖。因為沒有懸賞，只說我個人思路。討論1-2問，根據(jù)公司戰(zhàn)略和外部市場需求來確定市場部有無。 2，組織架構(gòu)確定后，然后就是部門職責(zé)和授權(quán)體系。用這兩個方向去平...

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醫(yī)院凈化工程空調(diào)設(shè)計案例分析——文章通過工程實例介紹了手術(shù)部，ICU及中心供應(yīng)室采用的空調(diào)方式，并且指出在室外相對濕度極大的情況下，應(yīng)采用集中新風(fēng)的方式，以滿足設(shè)計要求。

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醫(yī)院凈化工程空調(diào)設(shè)計案例分析

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通過工程實例介紹了手術(shù)部、ICU及中心供應(yīng)室常采用的空調(diào)方式,并且指出在室外相對濕度較大的情況下,應(yīng)采用集中新風(fēng)的方式,以滿足設(shè)計要求。

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你好！回答：問題一，事故發(fā)生后，應(yīng)同業(yè)主協(xié)商工期延長30天，責(zé)令預(yù)應(yīng)力承包商承擔(dān)因處理事故造成的誤工費、事故處理費、重新檢測費；問題二，不同意業(yè)主提出...查看詳情

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見諒，恕不回答案例分析有關(guān)題目及答案。案例分析僅提供解題思路，有什么更好的建議請發(fā)我郵箱sogofs@sina.com.查看詳情

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根據(jù)你的述說我提供如下材料供你參考: 一、賠償依據(jù) 根據(jù)2003年9月23日勞動和社會保障部令(非法用工單位傷亡人員一次性賠償辦法)規(guī)定計算；四級取值10*賠償基數(shù)+誤工費(一次性...查看詳情

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許多企業(yè)把ERP的應(yīng)用同企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略實施混為一談，把“ERP”想象成包治百病的神丹妙藥，這是一種不恰當(dāng)?shù)淖龇āＪ聦嵣贤ㄋc講，ERP僅僅是一種基于統(tǒng)計技術(shù)之上的管理思路和方法而已...查看詳情

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事件一：應(yīng)判斷連續(xù)下雨10天的雨量是否達(dá)到合同約定的特大雨的標(biāo)準(zhǔn)。如果達(dá)到了，可工期順延10天，而不是半個月；如果達(dá)不到則工期不予順延。事件二：承包商運施工裝備，壓壞小橋是承包商...查看詳情

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我個人認(rèn)為何某的行為屬于違反廉潔自律規(guī)定類中的非法占有的錯誤行為。非法占有行為，是指黨和國家工作人員或者其他從事公務(wù)的人員中的員，利用職務(wù)上的便利，非法占有公私財物的行為。按照...查看詳情

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上海錦江飯店以“客人不能及時拿到電傳”為重點，運用PDCA方法： (1)課題選擇：根據(jù)“先易后難，逐一解決”的原則，確定了“以客人不能及時拿到電傳”為重點作為主攻的課題。目標(biāo)：...查看詳情

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1.事項1(1)內(nèi)部控制存在的缺陷:"材料采購由倉庫提出書面申請又采購的材料到貨時，由倉庫保管人員林某和賴某共同負(fù)責(zé)驗收入庫；又期末的盤點由倉庫保管人員林某和賴某共同負(fù)責(zé)...查看詳情

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[參] 1．投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，應(yīng)放在發(fā)放招標(biāo)文件之前進(jìn)行，即所謂的資格預(yù)審。所以一般在開標(biāo)會議上不再進(jìn)行。 2．因為M公司的資質(zhì)資料沒有法人簽字，所以該文件不具有法律效力，項目負(fù)...查看詳情

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給我你扣扣，我目前正在做一個這個方面的東西查看詳情

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第一條:合同文件的組成和解釋的先后順序和內(nèi)容不對，應(yīng)是：1、協(xié)議書（包括補充協(xié)議）2、中標(biāo)通知書3、投標(biāo)書及其附件4、專用合同條款5、通用合同條款6、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件7、...查看詳情

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