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更新時間：2024.04.29
淺談利用招標與采購網(wǎng)的作用和意義

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近年來，物資管理的重要性不斷提高，為規(guī)范物資采購管理，傳統(tǒng)的企業(yè)采購方式已不能適應社會的發(fā)展。為滿足需要，許多企業(yè)都實施了招標網(wǎng)物資采購系統(tǒng)，通過有效的電子商務招標采購管理，使企業(yè)更加廣泛地了解物資供需、價格變動的市場行情及供應商信用資質(zhì)狀況，使企業(yè)擴大了選擇的范圍，增加了采購的透明度，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了違規(guī)操作的發(fā)生，對企業(yè)控制和降低采購成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益意義重大。因此，本文現(xiàn)就我廠在使用華電招標與采購網(wǎng)的過程中，積累出的經(jīng)驗與大家交流、共享。

招標與采購的談判剖析

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在現(xiàn)代工程項目中,采購管理是項目經(jīng)營管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),科學合理的采購管理有利于企業(yè)降低成本,增強市場競爭力,提高利潤水平。按照采購管理部門設置和采購職能的主要內(nèi)容分類,可以將工程項目的采購工作分為采購活動前期的一次性招標管理和后期的持續(xù)性物資采購管理。招標管理負責為工程項目引進合適的承包商和供應商,而物資采購管理則是對與中標單位長期的合作中所要進行的物資采購工作進行計劃、組織、領導和控制。工程招標與物資采購管理已經(jīng)成了決定項目成敗的關鍵環(huán)節(jié)。

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