造價通
更新時間：2025.05.11
部門主要職責分工(討論稿子)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">57KB

頁數(shù)： 10頁

實用文檔 標準文案 部門主要職責分工 部門使命和綜合定位： 確保公司辦公系統(tǒng)的科學、規(guī)范和順暢；為公司領導和職能管理部門創(chuàng)造和 諧有序的工作環(huán)境；建立良好的外部公共關系，提升企業(yè)良好形象；控制公司的 法律風險。 為公司最高經(jīng)營管理層提供戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理、政策研究等方面的決策支 持，確保決策的科學性和前瞻性，最大程度的規(guī)避經(jīng)營決策的風險，提高投資收 益。 通過計劃管理、預算管理、部門績效管理、流程與制度優(yōu)化等手段，確保職 能部門可以通過有序的工作實現(xiàn)明確的業(yè)績指標；并不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理流 程與制度，提升公司的管理水平。 創(chuàng)新行業(yè)項目管理模式，通過必要的組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，確保合同項目的質(zhì) 量、交貨期與成本達到預定目標并不斷提升公司的項目管理水平。 通過質(zhì)量、安全、健康與環(huán)保體系的建設與維護，以及相應目標的制訂、分 解與考核，不斷提升相應的管理水平，確保實現(xiàn)公司總體的質(zhì)量、安全、環(huán)保目 標

材料采購部部門職責

格式：pdf

大小：21KB

頁數(shù)： 2頁

文件類別：□程序文件 ■指引 文件 文件編號： 文件名稱：材料部部部門職責 制定部門：人事行政部 制定日期：2009-11-1 版本： 頁次： 1 內(nèi)容： 一、采購計劃編制 根據(jù)項目開發(fā)總體計劃和施工進度計劃制訂項目總體材料、設備采購計劃和資金 需求計劃并及時進行調(diào)整； 二、供應商管理 負責組織對材料和設備供應商的調(diào)查和評審，負責供應商的檔案建立、分類管理 以及供應商信息的及時更新； 三、采購信息管理 組織綜合管理部、成本管理部、項目部等相關部門共同確定甲供、乙供材料范圍； 負責對施工圖中擬選用的材料、設備提出優(yōu)化建議； 負責跟蹤新材料、新產(chǎn)品的相關信息，并為有關部門提供樣品； 收集政府有關部門對建材應用的相關政策法規(guī)； 建立健全集中采購平臺； 建立和更新采購信息庫； 四、采購管理 負責各項目的目標成本控制管理； 負責按招標制度、流程組織設備、材料采購的招標、評標工作； 負責建立材料、設

熱門知識

招標采購部部門主要職責

最新知識

招標采購部部門主要職責
點擊加載更多>>

相關問答

招標采購部部門主要職責
點擊加載更多>>
專題概述
招標采購部部門主要職責相關專題

分類檢索：