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更新時間:2024.12.29
《采購訂單和采購合同管理》

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《采購訂單和采購合同管理》

采購合同管理制度

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【采購合同管理制度】采購管理制度 一、實行統(tǒng)一采購物資的范圍 本廠所有的外購物品實行統(tǒng)一采購管理,具體范圍包括: 1、生產(chǎn)所用原材料、輔助材料 (含直接材料、間接材料、消耗品 ); 2、機(jī)器、設(shè)備、工具 (含零配件、量具、檢驗儀器、模具等 ); 3、辦公事務(wù)用品及文具用品、表單印制。 二、相關(guān)部門的工作職責(zé) 1、銷售部門的工作職責(zé) (1)根據(jù)銷售訂單編制銷售計劃并下發(fā)相關(guān)部門。 (2)根據(jù)產(chǎn)品銷售趨勢,擬訂材料采購價格要求。 2、生產(chǎn)技術(shù)部門的工作職責(zé) (1)根據(jù)本廠產(chǎn)品特點,編制產(chǎn)品材料、輔助材料耗用定額,作為原輔材料采購的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 (2)根據(jù)生產(chǎn)計劃,編制材料需求清單。 (3)根據(jù)本廠產(chǎn)品銷售趨勢、生產(chǎn)加工能力,為降低采購成本,減少采購費用,會同銷售、供應(yīng)、倉儲、 財務(wù)部門擬訂大宗消耗原輔材料的庫存儲備安全定額,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 3、供應(yīng)部門的工作職責(zé) (1)向供貨廠商詢價,

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