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更新時間：2024.12.29
采購合同管理制度

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【采購合同管理制度】采購管理制度 一、實行統(tǒng)一采購物資的范圍 本廠所有的外購物品實行統(tǒng)一采購管理，具體范圍包括： 1、生產所用原材料、輔助材料 (含直接材料、間接材料、消耗品 ); 2、機器、設備、工具 (含零配件、量具、檢驗儀器、模具等 ); 3、辦公事務用品及文具用品、表單印制。 二、相關部門的工作職責 1、銷售部門的工作職責 (1)根據銷售訂單編制銷售計劃并下發(fā)相關部門。 (2)根據產品銷售趨勢，擬訂材料采購價格要求。 2、生產技術部門的工作職責 (1)根據本廠產品特點，編制產品材料、輔助材料耗用定額，作為原輔材料采購的基礎數(shù)據。 (2)根據生產計劃，編制材料需求清單。 (3)根據本廠產品銷售趨勢、生產加工能力，為降低采購成本，減少采購費用，會同銷售、供應、倉儲、 財務部門擬訂大宗消耗原輔材料的庫存儲備安全定額，報總經理批準后執(zhí)行。 3、供應部門的工作職責 (1)向供貨廠商詢價，

070129-物資采購合同管理制度(拷)

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物資采購 合同管理制度 1 范圍 本辦法規(guī)定了物資采購工作職責與權限、管理內容與方法、考核內容。 2 職責權限 2.1 掌握各種物資技術標準以及公司生產過程中對各種材料、油料、設備配件等的需求情 況。 2.2 負責訂貨、采購計劃的編制工作。 嚴格實施采購預防控制和過程控制。 搞好合同評審， 降低采購成本。 2.3 做到訂貨、采購物資應與訂貨、采購計劃相符。 2.4 入庫驗收中發(fā)現(xiàn)的數(shù)量和質量問題，應及時與供貨方聯(lián)系退換或彌補。 2.5 訂、采購計劃中規(guī)格型號不清 ,采購員有權拒絕采購或提貨。 2.6 提運危險品無安全措施可拒絕提運。 3 管理內容與方法 3.1 物資供應計劃與訂貨、采購計劃。 3.1.1 物資供應計劃是生產經營作業(yè)計劃的主要內容之一 ,是指導公司采購生產輔助材料 及直接用與產品材料的依據。 3.1.2 物資供應計劃編制供料項目和數(shù)量，應符合月度生產作

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