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更新時(shí)間：2024.12.22
xx公司采購計(jì)劃管理辦法

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第 1 頁 共 6 頁 采購計(jì)劃管理辦法 第一章 總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司采購計(jì)劃的管理，使采購物料能夠及時(shí)滿足公司的需要，依據(jù) 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其指引和相關(guān)法律法規(guī)，特制訂本辦法。 第二條本辦法適用于 xx 公司。 第三條本辦法主要適用于外購（協(xié)）產(chǎn)品、外購（協(xié)）零部件、原材料等采購需求的識(shí) 別，采購計(jì)劃的編制、申報(bào)審批以及其他采購調(diào)整事項(xiàng)的管理。 第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第四條采購部負(fù)責(zé)公司年度采購計(jì)劃，月度采購計(jì)劃和采購計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 第五條管理部總負(fù)責(zé)公司年度采購計(jì)劃，月度采購計(jì)劃以及采購計(jì)劃調(diào)整事項(xiàng)的審核。 第六條計(jì)劃評(píng)審小組（成員一般為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、管理部、采購部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、 生產(chǎn)部部長(zhǎng)、質(zhì)量部部長(zhǎng)）負(fù)責(zé)對(duì)年度采購計(jì)劃以及采購計(jì)劃調(diào)整事項(xiàng)實(shí)施審批。 第三章 年度采購計(jì)劃 第七條每年 12月中旬，采購部部長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 結(jié)合各類產(chǎn)品的年度銷售預(yù)測(cè)以 及

采購管理制度----采購計(jì)劃與預(yù)算

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采購管理制度 ———采購計(jì)劃與預(yù)算 文件編號(hào)： GB01 版本號(hào)： 生效日期： 共 頁 第 頁 1．總則 1．1制定目的 為制定采購計(jì)劃與預(yù)算編制流程，配合公司預(yù)算制度的推行，特制定本規(guī)章。 1．2適用范圍 本公司每年度之采購數(shù)量計(jì)劃資金預(yù)算，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章處理。 1．3權(quán)責(zé)單位 （1）總經(jīng)理室負(fù)責(zé)規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。 （2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 2．采購計(jì)劃編制之規(guī)定 2．1采購計(jì)劃的作用 編制采購計(jì)劃有下列作用： （1）預(yù)估用料數(shù)量、交期、防止斷料。 （2）避免庫存過多、資金積壓、空間浪費(fèi)。 （3）配合生產(chǎn)、銷售計(jì)劃之達(dá)成。 （4）配合公司資金運(yùn)用、周轉(zhuǎn)。 （5）指導(dǎo)采購工作。 2．2采購計(jì)劃之編制 2．2．1銷售計(jì)劃 （1）公司于每年年底制訂次年度之營(yíng)業(yè)目標(biāo)。 （2）業(yè)務(wù)部根據(jù)年度目標(biāo)、客戶訂單意向、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等資料，作銷售預(yù)測(cè)，并制訂次年度銷

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