造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
加強(qiáng)采購(gòu)招標(biāo)管理,降低采購(gòu)成本

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隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)和單位出現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,面對(duì)如此大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,如何在這種壓力下提高企業(yè)的自身發(fā)展是我們當(dāng)下優(yōu)先要做的。對(duì)于鐵路施工市場(chǎng)來(lái)說(shuō),想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力最重要的就是加強(qiáng)企業(yè)自身的管理能力,特別是對(duì)企業(yè)中的工程項(xiàng)目成本管理,在進(jìn)行一個(gè)工程項(xiàng)目的時(shí)候其采購(gòu)物資所需的花費(fèi)管理一直是有待解決的問(wèn)題,只有將這一環(huán)節(jié)管理好才能幫助企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展。本文主要通過(guò)目前企業(yè)施工的時(shí)候,采購(gòu)和供應(yīng)的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和解決。

非招標(biāo)采購(gòu)管理的探索與實(shí)踐

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國(guó)網(wǎng)新源建設(shè)有限公司2014年非招標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目達(dá)3654項(xiàng),是2013年項(xiàng)目數(shù)的2.5倍,非招標(biāo)采購(gòu)已經(jīng)成為采購(gòu)工作的主體業(yè)務(wù).如此大的業(yè)務(wù)量帶來(lái)了一系列管理問(wèn)題:項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)嚴(yán)重不足,龐大的專家評(píng)審組,批次談判數(shù)量倍增,談判時(shí)間延長(zhǎng)等.國(guó)網(wǎng)公司高度重視作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的支撐服務(wù)職能,通過(guò)推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、一體化表單、階梯分組談判等創(chuàng)新舉措,提高了非招標(biāo)機(jī)構(gòu)管理水平.

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