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公司內(nèi)部管理制度招標(biāo)代理

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公司內(nèi)部管理制度 河南方大建設(shè)工程管理有限公司 2007年 2 月 目 錄 （一）工作崗位責(zé)任制度 為使公司工作人員各司其職，各盡其責(zé)，勤勤懇懇，努力工作，提 高辦事效率，明確崗位職責(zé)，利于互相學(xué)習(xí)和監(jiān)督檢查，特制定崗位職 責(zé)制度。 第一章 總經(jīng)理工作職責(zé) 第一條 工作內(nèi)容與要求 1.1 公司總經(jīng)理系法人代表。本公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對 本公司的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，對本公司的發(fā)展和效益全面負(fù)責(zé)。 1.2 主持本公司的全部工作， 通過辦公會(huì)議給公司各部和項(xiàng)目監(jiān)理 部布置工作任務(wù)，聽取匯報(bào)。 1.3 主持制定公司的各項(xiàng)目標(biāo)，各部門的工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和管理制 度。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理和 ISO9000貫標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)對全體職工進(jìn) 行全面質(zhì)量管理的宣傳教育工作。 1.4 掌握公司各項(xiàng)工作任務(wù)資料，以及各項(xiàng)目監(jiān)理部工作資料。根 據(jù)各項(xiàng)工作和項(xiàng)目監(jiān)理部反饋資料、匯報(bào)材料、工作進(jìn)展情況，對存

招標(biāo)代理及造價(jià)咨詢公司管理制度匯總

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招標(biāo)代理及造價(jià)咨詢 管理制度 目 錄 第一章 管理大綱 ........................................ 1 第二章 員工守則 ........................................ 2 第三章 財(cái)務(wù)管理 ........................................ 2 第四章 歸檔制度 ........................................ 3 第五章 人事管理 ........................................ 5 第六章 質(zhì)量目標(biāo) ........................................ 7 第七章 保密制度 ........................................ 7 第八章 崗位職責(zé) .

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