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更新時間：2024.12.28
對各分包單位資料管理制度

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對各分包單位資料的管理要求： 分包資料管理是資料管理中比較難以控制的一項內(nèi)容，個別項目部因重視程度不夠， 甚至沒有制定分包資料管理規(guī)定，更沒有與分包單位進行資料交底，其分包資料的質(zhì) 量就比較差。大部分項目部都能重視分包資料，但對分包資料管理規(guī)定的細致程度不 同，也就形成了分包資料的質(zhì)量差異。在制定分包資料管理規(guī)定或簽訂分包資料交底 中一般應(yīng)從明確責任、人員要求、資料審查、資料編制、內(nèi)容填寫等方面進行考慮， 以下列舉了一些涉及分包資料八個方面的具體要求，這些內(nèi)容一定是不夠全面的，但 愿能起到拋磚引玉的作用。 一、明確責任方面的要求：為了將各參建單位的工程資料管理納入總包工程資料管理 中。要求分包單位的工程資料應(yīng)隨工程進度同步成形，確保施工資料的真實性、完整 性和有效性，制定出相應(yīng)的責任。如資料不符合要求、拖延，導致所施工的項目不能 組織驗收，所產(chǎn)生的后果由分包單位承擔?？偘凑找?guī)范規(guī)定對各分

總包單位對分包單位安全交底

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. . 總包對分包的進場安全總交底 為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，保護國家、企業(yè)的 財產(chǎn)免遭損失，保障職工的生命安全和身體健康，保證施工生產(chǎn)的 順利進行，各施工單位必須認真執(zhí)行以下要求： 一、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動保護和消防工作的 各類法律、法規(guī)、條例、規(guī)定；遵守企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度、規(guī) 定和要求。 二、分包單位要服從總包單位的安全生產(chǎn)管理。各分包單位的 負責人必須對本單位職工進行安全生產(chǎn)教育，以增強法制觀念的提 高職工的安全意識及自我保護能力，自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律、 安全生產(chǎn)制度。 三、各分包單位應(yīng)認真貫徹執(zhí)行工地的分部分項、分工種及施 工安全技術(shù)交底要求。各分包單位的負責人必須檢查具體施工人員 落實情況，并進行經(jīng)常性的督促、指導，確保施工安全。 四、各分包單位的負責人應(yīng)對所屬施工及生活區(qū)域的施工安全、 質(zhì)量、防火、治安、生產(chǎn)衛(wèi)生等方面工作全面負責。分包單位

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