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更新時間：2025.05.31
園林總包管理方案[001]

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第五章 總承包管理方案 第一節(jié) 總承包管理總體要求 2.1 分包單位進場準備工作 1 業(yè)主指定分包的工程項目，在專業(yè)分包施工前， 明確業(yè)主、總包、專業(yè)分包各 自的責、權、利，納入總承包管理。 2 專業(yè)分包單位進場后，由總承包單位進行施工總 承包管理交底。 3 專業(yè)分包單位要統(tǒng)一按總包管理的要求進行組織 施工。 4 專業(yè)分包單位的資料按總包管理的要求統(tǒng)一進行 整理，裝訂。 2.2 進度計劃管理與控制 1 做好進度計劃的編制 總承包項目經理部編排合理的總進度計劃，對生產 諸要素及各工種進行計劃安排， 確定主要施工節(jié)點控制，提出節(jié)點考核的方案并組 織實施。 各分包單位在編制分部、分項工程的安排必須服從 施工總進度的要求和規(guī)定，以 確保施工總目標的實現(xiàn)。 施工進度計劃要體現(xiàn)可行性、合理性，便于實施及 檢查。 2 做好過程控制 在計劃的落實控制中，找出實際完成

施工現(xiàn)場管理組織方案

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施工現(xiàn)場管理組織方案 1.建立管理體系，從組織上加強施工現(xiàn)場管理 并明確崗位責任，用制度來規(guī)范行為為（各種制度附后） 。 2.做好進場前的準工作 向設計、監(jiān)理及甲方了解施工說明書和施工圖紙，對圖 紙表達有誤或不完整之處進行技術交底；進行工程量的計 算，以便制定材料計劃；工地勘察為材料進場做好準備（其 中要明確水電接口、物流方向、材料存放、工人食宿、管理 人員辦公點等）；制定施工進度表 （表格式或網絡式進度表） ， 明確本工程有哪些工序組成，工工序之間的銜接關系及完成 每個工序所需時間；由項目經理召集施工管理人員及安裝人 員進行施工部署。 太原盛豪建筑安裝工程有限公司 第 頁 招標編號： 一、土建主材 投標文件 3.做好施工進行期的管理工作 在工程開工時，召集所有工地人員明確關于工期質量、 防火安全、工地紀律、各施工管理人員的分工，使所有工地 施工人員對整個工程有一定的認識，做到心中有數(shù)。

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