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更新時(shí)間：2025.04.12
園林總包管理方案[001]

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第五章 總承包管理方案 第一節(jié) 總承包管理總體要求 2.1 分包單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作 1 業(yè)主指定分包的工程項(xiàng)目，在專業(yè)分包施工前， 明確業(yè)主、總包、專業(yè)分包各 自的責(zé)、權(quán)、利，納入總承包管理。 2 專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后，由總承包單位進(jìn)行施工總 承包管理交底。 3 專業(yè)分包單位要統(tǒng)一按總包管理的要求進(jìn)行組織 施工。 4 專業(yè)分包單位的資料按總包管理的要求統(tǒng)一進(jìn)行 整理，裝訂。 2.2 進(jìn)度計(jì)劃管理與控制 1 做好進(jìn)度計(jì)劃的編制 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn) 諸要素及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排， 確定主要施工節(jié)點(diǎn)控制，提出節(jié)點(diǎn)考核的方案并組 織實(shí)施。 各分包單位在編制分部、分項(xiàng)工程的安排必須服從 施工總進(jìn)度的要求和規(guī)定，以 確保施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工進(jìn)度計(jì)劃要體現(xiàn)可行性、合理性，便于實(shí)施及 檢查。 2 做好過(guò)程控制 在計(jì)劃的落實(shí)控制中，找出實(shí)際完成

施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織方案

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施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織方案 1.建立管理體系，從組織上加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 并明確崗位責(zé)任，用制度來(lái)規(guī)范行為為（各種制度附后） 。 2.做好進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)工作 向設(shè)計(jì)、監(jiān)理及甲方了解施工說(shuō)明書(shū)和施工圖紙，對(duì)圖 紙表達(dá)有誤或不完整之處進(jìn)行技術(shù)交底；進(jìn)行工程量的計(jì) 算，以便制定材料計(jì)劃；工地勘察為材料進(jìn)場(chǎng)做好準(zhǔn)備（其 中要明確水電接口、物流方向、材料存放、工人食宿、管理 人員辦公點(diǎn)等）；制定施工進(jìn)度表 （表格式或網(wǎng)絡(luò)式進(jìn)度表） ， 明確本工程有哪些工序組成，工工序之間的銜接關(guān)系及完成 每個(gè)工序所需時(shí)間；由項(xiàng)目經(jīng)理召集施工管理人員及安裝人 員進(jìn)行施工部署。 太原盛豪建筑安裝工程有限公司 第 頁(yè) 招標(biāo)編號(hào)： 一、土建主材 投標(biāo)文件 3.做好施工進(jìn)行期的管理工作 在工程開(kāi)工時(shí)，召集所有工地人員明確關(guān)于工期質(zhì)量、 防火安全、工地紀(jì)律、各施工管理人員的分工，使所有工地 施工人員對(duì)整個(gè)工程有一定的認(rèn)識(shí)，做到心中有數(shù)。

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