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1 裝飾公司項目經理工作手冊 1、 設計部發(fā)工程通知單 2、 工程部發(fā)包工程 3、 工程部訂購工廠成品 4、 工長、施工監(jiān)理準備開工 1、 材料進場 2、 施工監(jiān)理對材料進行驗收 1、 集體召開開工動員會 2、 設計師現場交底 3、 工廠去現場量尺 4、 現場放線 5、 請業(yè)主對材料進行驗收 1、 監(jiān)理對工地首次衛(wèi)生檢查 2、 監(jiān)理對工地首次質量檢查 3、 監(jiān)理對工廠制作跟單追查 1、 監(jiān)理對工地二次衛(wèi)生檢查 2、 監(jiān)理對隱蔽工程進行檢查 3、 監(jiān)理對工廠制作二次追查 4、 工長、監(jiān)理、客戶驗收 1、 監(jiān)理對工地三次衛(wèi)生檢查 2、 監(jiān)理對木作工程進行檢查 3、 監(jiān)理對工廠制作三次追查 4、 工長、監(jiān)理、客戶驗收 5、 驗收合格,催收中期款 1、 監(jiān)理、工長、客戶驗收 2、 現場衛(wèi)生保潔 3、 收尾款,開保修單 1、 監(jiān)理對工地衛(wèi)生四次檢查 2、 監(jiān)理對墻面膩子檢查驗收 3、 監(jiān)理對工廠制
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盛世嘉和 項 目 經 理 手 冊 X I A N G M U J I N G L I S H O U C E 裝飾公司項目經理工作手冊 第一章:工長崗位規(guī)范 直屬上級: 工程部經理 直屬下級: 各工種工人 能力要求 : 1、 組織施工能力。 2、 解決施工質量問題能力。 崗位職責: 1. 組織現場施工,對施工部分的工程質量負全責。 2. 組織施工現場技術交底。 3. 協調施工現場各工種施工。 4. 維持施工現場秩序。 5. 協調客戶關系。催繳工程款。 6. 立足本崗位工作,提出合理化建議。 工作流程: 1. 接受工作任務,領取施工文件(施工圖紙,預算等) 。 2. 根據預定工期做出施工進度計劃,上報工程部經理。 3. 協助工程監(jiān)理組織現場技術交底: 1) 聯系設計師確認確切交底時間。如因客戶原因變更交底時間,設計師應及時與監(jiān)理 取得聯系,明確變更后的時間,如有延誤,設計師應承擔責任。乙方