更新時間：2024.12.22
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結(jié)合案例,討論\"有效投標(biāo)不足三個\"的競爭性爭議問題,進而對一般情形下的\"有效投標(biāo)不足三個\"相關(guān)問題進行分析研究,對招標(biāo)投標(biāo)法和招標(biāo)文件提出一些建議,為評標(biāo)過程中出現(xiàn)類似問題提供參考.
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某工程項目分為三個相對獨立的標(biāo)段， 業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同。 承包合同價分別為 3 652萬元、 3 225 萬元和 2 733 萬元。合同工期分別為 30個月、 20個月和 24個月。根據(jù)第三標(biāo)段的施工合同約定，合同 內(nèi)的打樁工程由施工單位分包給專業(yè)基礎(chǔ)工程公司施工。工程項目施工前，業(yè)主委托一家監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)。 總監(jiān)理工程師根據(jù)本項目合同結(jié)構(gòu)的特點，組建了監(jiān)理組織機構(gòu)，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關(guān)系示意圖 (如圖 1-8所示 )，并且列出了各類人員的基本職責(zé)如下： (1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工及崗位職責(zé)； (2)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則； (3)負(fù)責(zé)主持監(jiān)理機構(gòu)日常工作； (4)審查承包單位提交有關(guān)專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； (5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文件指令； (6)檢查承包單位
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