造價通
更新時間：2024.12.29
論招標投標項目中的報價定位

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在當前建筑市場的整頓和規(guī)范中,招標投標工作是一項重要內(nèi)容。招標投標中存在的應(yīng)該實行招投標而規(guī)避招投標以及招投標過程中弄虛作假,或明招暗不招等種種行為,破壞了建筑市場的正常秩序。與同時,我們還必須注意到,就正常的招投標工作本身而言,也需要進一步轉(zhuǎn)變觀念,進一步加大改革力度,調(diào)

現(xiàn)場施工進度管控措施

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精心整理 施工進度管控 為了對施工進度實施控制，必須建立具有 可操作性 、科學性、針對性的進度目標，并按項目 的分解建立分觖層次的進度分目標， 由此構(gòu)成一個建設(shè)施工進度目標系統(tǒng)。 在確定施工階段進度目 標時，應(yīng)認真考慮下列因素： (1) 項目總進度計劃對施工工期的要求 項目可按進展階段的不同分解為多個層次， 項目的進度目標則可按此層次分解為不同的進度分 目標。施工進度目標是項目總進度目標的分目標，滿足總進度計劃。 (2) 項目的特殊性 施工進度目標的確定， 應(yīng)考慮項目的特殊性， 以保證進度目標切合實際， 有利于進度目標的實 現(xiàn)。 (3) 合理的施工時間 任何建設(shè)項目都需要經(jīng)過一定的時間才能完成， 決不能盲目地確定施工期限， 否則必然在實施 中造成進度的失控。 為了合理地確定施工時間， 應(yīng)參照施工工期定額和以往類似工程施工的實際進 度。 (4) 資金條件 資金是保證項目進行的先決條件， 如果

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